工程建设QC小组活动程序详解.pptVIP

总 目 录 前言 一、选择课题 二、课题介绍 三、小组概况 四、选题理由 五、现状调查（目标可行性分析） 六、设定目标 七、原因分析 八、主要原因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、检查效果 十二、制定巩固措施 十三、总结及下一步打算 前 言 QC小组活动是按PDCA循环的科学程序进行的，QC小组活动涉及的管理技术有三个方面，一是遵循PDCA循环、二是以事实为依据，用数据说话、三是应用统计方法。 QC小组活动成果类型 1、问题解决型：现场型、攻关型、管理型、服务性 2、创新型 QC小组注册、申报 根据市质量协会、中建协、中施企协有关文件的要求，每年各单位推挤的市级QC小组集中到天津市建筑施工行业协会注册、申报，时间截止到3月1日，发布时间为4月。 一、选择课题 1.1、课题来源： 1）、指令性课题：一般由企业主管部门作为一项必须完成的任务，并以指令形式或工作任务下达，这是一种自上而下的设立课题的方式。 2）、指导性课题：一般由企业主管部位根据企业经营战略、方针目标以及年度中心工作的要求推荐的一些课题。 3）、自选课题：小组成员根据工作的施工现场、工作部门实际、针对不组身边存在的问题，以及小组成员的选题愿意，结合各级部门的要求等诸多因素选择的课题。对一个施工企业来说，在企业文公建设方面建设经营管理、施工生产、现场管理、维修服务等方面，需要改进的课题是很多的。 自选课题可以从以下三个方面来考虑： 围绕企业方针目标，中心工作在本部位落实的关键点来选题。 围绕施工生产现场存在的关键问题和薄弱环节选题。 围绕用户意见去选题。 1.2、选题范围： 1）、提高质量方面的课题。 2）、减少不良损失、增加经济效益的课题。 3）、推广新技术，开发新产品方面的课题。 4）、改善企业管理、加强贯标认标工作，提高企业素质的课题。 5）、加强文明建设、绿色施工、创安全文明标准化工地的课题。 1.3、选题要点： 1）、选题宜小不宜大，宜做到“小、活、实、新”。一般课题的内容比较单一、涉及面较小，目标具体，小组成员凭借自身的力量可以解决。 2）、尽量选择能以特性值表达的课题。而且特性值具有可比性。 3）、选题要简洁明了，具体明确。 4）、选题理由的陈述 1.4、课题名称：名称的确定要简洁、明确、直接针对要解决的问题，不可抽象。一般按下列方式确定： 怎样+ 针对的对象+要解决的问题。 例：提高电渣压力焊一次合格率。 降低商品住宅竣工后的用户改造率； 提高泵送砼的板面的防裂能力。 1.5、选题和确定课题名称常见的问题： 1）、课题（口号式）大而空、高大上。 2）、课题名称穿靴带帽，不够精炼。 3）、课题手段+目的是不符合要求的。 4）、课题包含了两个或多相内容。 5）、选题理由不够充分、明确。 二、课题介绍 在课题介绍中应将课题现状、工程现状、设备现状、工艺现状、人员现状等内容，直观、醒目、简洁地用图表、数据表达出来，做到语言精练、图表清晰，一目了然。 三、小组概况 小组成员3-9人为宜，不宜过多。设计一个直观、醒目的图表将小组概况介绍中应包含的内容简要表示出来即可。 小组概况可能存在问题：小组成员太多、把“课题类型”写成“小组类型”、小组内容介绍不全、有漏项、小组名称无特点。 四、选题理由 选题理由的陈述要简洁、明了、充分，主要阐明此课题的目的性及必要性，尽量体现数据化、图表化。可以把上级的要求是什么，现场存在问题的程度，实际达到的要求怎么样，差距有多少，尽可能用数据表达出来。用数据能够直观地说明存在问题的严重程度或者重要性、紧迫性，明确急需解决的问题，重点加以解决。这样选题的目的及必要性就很充分了。选题理由一般两条，一条最好，要求简洁、清晰、明确，说明问题即可。 五、现状调查(目标可行性分析) 5.1、现状调查的确式： 从工程技术档案、统计报表以及记录中进行调查。 深入现场进行调查。 5.2、现场调查的要求 现状调查必须用数据说话。 现状调查的数据应经过整理和分析。 现状调查的数据需到施工现场获取。 现状调查为设定目标提供依据。 5.3、现状调查常见的问题 把调查的现象当原因 直接对课题进行分析 对取的数据不进行分析 运用统计工具、方法过于简单 六、设定目标 6.1、目标设定的基本要求 目标与课题相对应的原则。 目标设定“一个为宜”的原则。 目标要明确，并尽可能量化的原则。 6.2、目标设定的水平： 目标要有一定的挑战性。