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2013年二级建造师建筑工程管理与实务案例 案例一：双代号时标网络图、前锋线绘制，分析各工作对工期及紧后工作的影响。 【背景资料】 已知某项目的双代号网络计划如图，该项任务要求工期为14天。计划实施至第五天下班时检查发现：A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。 【问题】 1、根据上述检查情况，在时标网络计划图上标注出实际进度前锋线 2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。 3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作？影响多少天？ 【答案】 1、将题示的网络进度计划图绘成时标网络图，如图。再根据题示的有关工作的实际进度，在该时标网络上绘出实际进度前锋线。 2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。根据双代号时标网络图答题： A工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，不影响工期；影响F工作2天。 B工作拖延4天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，影响工期2天；影响I、J工作2天。 E工作正常进行，不影响工期。不影响I、J工作。 G工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；不影响I、J工作 H工作拖延3天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；影响K工作1天 3、如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期2天。影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2天；影响紧后工作K最早开始时间1天。 案例二【背景资料】 某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图1），并经专业监理工程师审核批准。 图1 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量（如表1）。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 表1 各工作计划与实际工程量 工作 A B C D E F G H 计划工程量（m3） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量（m3） 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同给定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数（如表2）所示。 表2 工程价格指数 时间 2008- 12 2009-1 2009-2 2009-3 2009-4 2009-5 2009-6 2009-7 2009-8 2009-9 混凝土结构工程价格指数（%） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 【问题】 1、请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。 2、计划工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表3中。 4、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。 表3 投资数据表 单位：万元 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月拟完工程计划投资 累计拟完工程计划投资 每月已完工程计划投资 累计已完工程计划投资 每月已完工程实际投资 累计已完工程实际投资 【答案与解析】 l.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。 2. H工作6-9月份每月完成工程量为：5000÷4 =1250（m3/月) H工作6-9月已完成工程计划投资均为：1250×l000=125(万元） H工作已完工程实际投资: 6月份：125×l10％=137.5（万元） 7月份：125×120％=150.0(万元） 8月份：125×110％=137.5(万元） 9月份：125×110％=137.5(万元) 3、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果如表3中