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替代型办公空间意义何在 三 续上篇 第四点:了解你的公司文化,而后建立一套管理模式转变计划 弗利德里克·泰勒 Frederick Taylor ,工作学习法 Work Study 和科学管理法 Scientific Management 的发明者,将普通工人称作“生产单元”。 他解释他的理论为:这些生产单元应该在工作岗位上进行最高效率的组织。然而,泰勒疏于理会的是,这些生产单元具有情感、思想、观念、信仰和激情,他们走到一起共同在公司内编织起一张无须借助语言沟通的网,称为“公司文化”。 公司文化并没有确切的定义,但它确实反映深藏于部门、雇员及同事和管理者等关系之后的非语言文化层面。你不能断言同一产业中三个公司的公司文化是相同的。 如果你正在为公司规划A0策略,你将会改变和拆除历经年月小心建立起来的公司文化。在改变这种文化的物质环境之前先要了解它,不然会留下遗憾的。如若没曾这样做,你将会摧毁一个公司文化,破坏其上升的生产曲线,导致一群人的出现他们方向迷失、不忠诚、对工作环境的新颖与优美漠不关心,更无心于公司的成败得失。 这里所需的是一项由三部分内容组成的管理模式转变计划。包括下列各部分: ·想方设法让雇员畅所欲言,表达他们对A0计划的忧虑与抱怨。 ·实行持续不断的公司内部沟通计划。 ·启动长期培训计划,教育雇员如何利用新的工作空间,如何运用新的技术,当一方不在场时,