如何提升产能电器产能提升.docVIP

宏泽电器产能提升实施动作2010年12月20日 一、企业简介 宏泽电器制造有限公司成立于1998年，主要生产电热咖啡壶、电热水壶等，产品主要销往欧洲市场；公司先后通过了TUV、 ISO9001和ISO14000以及QC080000的认证，导入了ERP、OA、e-HR、CPC等智能化管理平台；公司占地面积1.6万平米，规模近700人，年产值近2亿； 二、项目进程： 8月25日管理变革正式启动、动员会； 9月17日调研结束、陈述调研报告； 9月21日正式实施、誓师大会； 12月2日阶段性总结； 项目实施118天(含节假日). 三、十二月份产能提升实施动作 动作一:物控员与采购一起制定十天进料计划 (规定:5号做10号—20号的进料计划,15号做21—30号的进料计划，25号做下个月1号—10号的进料计划)； 动作二:增加周物料排查动作（每周六排查）； 动作三:每天在“三天排查”基础上增加一天，做四天排查，提前发现问题做出调整； 动作四:针对排查过程中发现的交期问题采购及时与供应商一起排定生产计划。 动作五：12月份劳动竞赛 1.确定本月目标：入库产量31.5万（27天，9条拉） 2.确定劳动竞赛方案 附件： 宏泽电器制造有限公司十二月劳动竞赛活动方案 （一）活动目的：提升品质，稳定产能，提高员工劳动积极性，提高企业凝聚力。 （二）活动时间：2010年12月4日-2010年12月31日