全过程成本控制.pptVIP

一、成本控制理念 传统管理思路：设计院设计图纸-招标-根据洽商等结算，存在问题：被动控制、事后控制、没有系统性。 新的管理思路：全过程、全员成本控制，在项目定位、设计优化、招标及施工阶段做重点控制。体现：系统控制、全过程控制、全员控制、预防控制。 一、成本控制理念 一、成本控制理念 不同阶段成本控制的能动关系： 新项目发展阶段—成本处于模糊状态，可调整余地最大，可通过优化项目建设方案如市场定位、容积率等大幅降低成本。全面、准确、谨慎预测新项目成本。 设计阶段—通过设计方案比选、优化、做足容积率、材料设备档次选型、限额设计等技术措施可以较大幅度调整成本。 招标发包阶段—通过发包方案策划、合同体系策划等设置合理的发包方式、付款条件、风险分担原则、激励措施等对成本控制的影响较大。 施工承建阶段—成本基本被设计固化，只能通过加强履约及合同管理，严格控制设计变更及签证流程来避免无效费用的发生。 竣工结算阶段—木已成舟，成本控制最被动的阶段。 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 避免两种现象： 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要点 三、各阶段成本控制要