领导力与授权.pptVIP

怎样给力量型的下属授权？ 要交办事项，只要直接、简短地说重点就好了，如果是新任务，必须把操作方法化为几个简单的步骤，剩下的部分让他自己去摸索，等他提出问题时再提供帮助。 将例行事物简化，让他更有效率的工作。 对于任何计划，可以先问问他的意见。当双方意见不一致时，要说明自己正在尝试用双方都能接受的方式进行工作，希望能再花一点时间来确认双方所期待的结果是否一致，然后再定案。 不必期待与他发展出亲密的友谊 对他表现热诚，但不随便让步。 提醒他不只是要把事情做快，更要把事情做对。在作出决策或下结论前，让其更细心，更有耐心点 提醒他别把荣誉都归于自己，别忽略别人的贡献 告诉他要多注意同事的感受，多体现团队的精神 让他做自己的事，他会表现出惊人的能量 怎样管理完善型的员工？ 凡事她喜欢搞清楚原因，不要瞒着她，瞒也瞒不住，反而引起猜疑。 她很讲道理，给她讲明白，她能理性的接受。 她很敏感，要关注他的感受，不要忽略一些微小的情绪变化。 她也喜欢表扬，但不要过份，私下里对她的比较拿手的专长以及做事的专业程度予以关注和认可即可。 对你再好，她也不会放弃原则，仍然与人保持距离。 靠热情不如做一些实在的事情，更能打动她的心。 不要催促她，让她自己去想明白一些事情，自己做决定。 她会在一些细节上比较挑剔，不要和她计较，承认她说的有理。 他比较理想化，责任心强，想负面的东西多，要排解她的疑虑，体现一种心领