组织设计第四讲.ppt

本章主要内容; 为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。  ——哈罗德 · 孔茨;一、组织的含义;二、组织设计的任务;组织设计的任务;组织结构的三种特性;组织系统示意图 ;三、组织设计的原则;专业分工原则;统一指挥原则;破坏情况一：越区指挥;破坏情况二：越级指挥;控制幅度原则;权责对等原则;柔性经济原则;组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则;四、组织设计的影响因素;1、环境的影响;煮青蛙的故事;如何提高组织对环境的应变性;环 境 稳定 变迁 剧变（非常确定） （不很确定） （极不确定）;战略;2、战略的影响;钱德勒研究的结论： 公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。 钱德勒建议： 随着公司战略从单一产品向纵向集成、再向多样化经营转变，管理者会将组织从机械式向更加有机式转变。;机械式与有机式组织;四种战略类型及相应的组织结构;3、技术的影响;伍德沃德（Joan Woodward）等人根据制造业技术的复杂程度托技术划分为三类： 单件小批量生产技术——单件生产或小批量生产。 大批量生产技术——大批和大量生产。 流程生产技术——连续流程的生产。 伍德沃德得出这样的结论：随着技术复