百年高福记行销策略分析与规划.ppt

百年高福记行销策略分析与规划;目 录;市场背景分析;?四川调味品行业瓶颈： 1 业内企业分散，规模小，生产设备落后; 2 工艺流程原始，复合性调味品更是作坊式生产方式 ; 3 缺乏品牌经营战略，不着力提升无形资产价值，没有专业化力量支持和规范; 4 行业标准管理粗放，鱼龙混杂，抑制行业发展。 ;?豆瓣产业分析： 1、产能：2004年整个产量已高达5000多万公斤，产值接近10亿元。 2、市场份额：国内豆瓣市场份额为5—8亿元/每年，郫县豆瓣所占份额还比较少，还有较大的发展空间。 3、郫县豆瓣：2004年据郫县政府统计，打着“郫县豆瓣”旗号的生产企业103 家，而品牌产品仅有“川老汇”、 “鹃城”、“丹丹”。 ?主竞品相对规模大小（或企业现状）： 1、鹃城豆瓣：由五家地方国企资产改组，总资产5300万元，年产值6500万元年销售额5000余万元，因沿用计划经济的市场理论来管理品牌，造成了品牌价值的流失，品牌形象的模糊，致使不能走向全国市场舞台。 2、丹丹豆瓣：固定资料扩建，现金流出现障碍。;目录 一、行业背景分析 二、竞争态势分析 三、消费习性分析 四、SWOT分析 五、行销目标 六、行销策略 七、活动纲要 八、费用预算 附件;行业背景分析;市场背景;市场概述;总体市场规模;;4）行业品牌集中度不高，低层次发展、低水平竞争