生产产能介绍.docVIP

产能分析 目录一 ● 产能剖析重要针对哪几个方面？ 二 ● 生产排期应注意什么原则？ 三 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 四 1．公司生产经营分析 2．需求管理 3．生产方案 4．生产进程节制 5．与规划和节制相干的绩效考察 6、产生的问题及其解决计划 接单 物料请购 物料异常 设计变革物料 紧急物料 订单变化 生产进度 交期无法完成 凝滞物料 一 ● 产能剖析重要针对哪几个方面？ 二 ● 生产排期应注意什么原则？ 三 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 四 1．公司生产经营分析 2．需求管理 3．生产方案 4．生产进程节制 5．与规划和节制相干的绩效考察 6、产生的问题及其解决计划 接单 物料请购 物料异常 设计变革物料 紧急物料 订单变化 生产进度 交期无法完成 凝滞物料 展开 编辑本段一 ● 产能剖析重要针对哪几个方面？ 　　产能的分析重要针对以下几个方面： 　　1、 做何种机型以及此机型的制作流程。 　　2、 制程中使用的机器装备（装备负荷能力）。 　　3、 产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。 　　4、 资料的筹备前置时光。 　　5、 生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。 编辑本段二 ● 生产排期应注意什么原则？ 　　生产计划排程的部署应注意以下原则： 　　1、