门店核心工作开展管理制度厨房部分(朕之味).docVIP

门店核心工作开展管理制度 厨房部部分 厨房毛利率控制 1、厨房边角料的合理利用 A 对边角料的合理利用 （1）对量大的边角料，去开拓思维创造新菜品 （2）对边角料的菜品要做及时推售 （3）每月分析边角料开发菜品的销售情况，分析进行改进，表格图例如下: 菜品 价位 味型 数量 是否改进及改进方向 B 边角料加入菜品中做配料,做到整料整用,大料大用,小料小用 (1)边角料做辅料合理使用 (2)每月对边角料的使用、用途。表格列表 菜品 味型 使用方面 数量 2、厨房急推的控制 A 根据每日估清急推表，合理推销急推菜品。 厨房应在每日10：30前把估清表传到传菜部 楼面管理人员及销售人员应在11：30前熟悉每日估清表 楼面管理人员应当重视急推菜品 B 对菜谱每道菜品毛利率进行了解，对毛利好的欢迎程度高的菜品进行包装，加大推销力度。 （1）厨房告知前厅部菜谱毛利高的菜品加以推销 （2）每月对销售排行榜进行分析，总结毛利高的且受欢迎的菜品，跟前厅部沟通加大销售力度。 （3）销售人员及时收集各方面的客人意见，对菜品针对性的意见进行正确改造 （4）厨房对改造菜品进行针对性的培训，并深入销售人员的心中 C 销售人员对标准菜单的点配进行培训，合理搭配毛利高的菜品 （1）每月定期对销售人员进行点配培训，做到荤素搭配、菜试搭配得当 （2）每月不定期抽查销售人员的配菜情况并指出好坏 二、新菜品开发 1、根据月度销售排行榜，确定新菜开发方向 2、每月10日—20日组织相关人员对市场进行调查，发现新的原材料 （1）每月10日—20日组织厨房相关人员对市场的原材料了解 （2）发现新原材料或新上市的原材料及时研究专研出好的菜品 （3）由行政总厨、川菜负责人、粤菜负责人在每月25日完成 （4）设定完成情况表格 市场考察 时间 人员 地点 收货 完成情况 3、每月10日—20日组织相关人去针对性考察学习 （1）根据销售人员收集的意见，针对酒店和菜品去考察学习 （2）根据同行的意见去针对性的学习 （3）每月25日以书面形式上报门执行董事 （4）试做学习菜品并加以说明，直到成功为止，并以表格形式表示 菜品 第一次试做效果 第二次试做效果 成功效果 4、根据季节变化开发季节性菜品，如：夏季—冰镇、秋季—温补 三、厨房对常规菜品质量保证 1、严格要求墩子切配规格，质量、分量统一标准，对某道菜品原材料使用份量如表： 原材料 成品量 实现成品量 原因说明 2、菜品由专人做，责任到人，并由部门负责人进行监督，如出现质量问题进行相应的处罚。 菜品 负责人员 销售情况 投诉情况 3、根据销售情况合理配货，并由部门负责人进行监督备货量，如出现备货不足，对部门负责人进行相应的处罚。 菜品 规定配货量 实际配货量 负责人 4、根据传菜部出菜速度，保证菜品质量 5、跟进堂做菜品操作流程，保证出菜质量 6、明确各部门负责人及责任任务，如图 部门 负责人 责任毛利 责任新菜开发 常规菜品 稳定 完成情况 7、行政总厨、副行政总厨对核心工作及门店相应制度进行检查，表格如下： 部门 部门 负责人 检查时间 检查情况 处理及 建议 检查人 四、原材料验收、保存及管理 1、验收 A每部门必须指定专业人员对进货原材料按标准验收，如图： 部门 收货时间 收货检查人 完成情况 B对验收原材料斤两进行核对确认 C对库房进行抽查核对进出数量 D对库房的领货进行核对 E对原材料进行价格调查，并做出相应调查 （1）组织相关人员对原材料进行市场调查 （2）明确价格差异进行确认 （3）确定原材料的价格后以表格例图： 原材料涨降对比表 时间 原材料 上月价 调查价 本月定价 差价 2、保存 A 对原材料进行合理整改 （1）对部门物品存放位置，贴以标签 （2）做到常用物品放在易拿处的合理原则 （3）每月行政总厨、副行政总厨不定期抽查3次，并做好相应检查记录及处理方式。表格如下： 部门 部门 负责人 检查时间 检查情况 处理及 建议 检查人 B 跟进库房调料是否有变质或需要更换的 （1）一周做到2-3次抽查库房的各货量及质量是否一致，有无过期调料 （2）领货人员及时汇报领货物品是否有过期或换品牌行为 （3）及时发现问题做出相应处理 C原材料的保存由专人负责 （1）厨房领用部门设定专人负责原材料保管，摆放整齐 （2）厨房人员做到先领先用，后领后用的原则 （3）厨房人员做好相应的保存工作，以及最低最高库存量 原材