分享培训会会议纪要.docVIP

南宁公司生产口第一次经验分享培训会会议纪要 会议时间：2015年3月15日下午13：30 会议地点：南宁联发臻品2#楼2F会议室 参会单位及人员：总经理办公室：张志伟 项目部：、晏武、李斌、惠宁宁、苏盈、何琦、冯怀斌、农成文、 合约部：刘湘云、陈婷 成本部：唐艳、曾福、董菊凤、范先解 设计部：蒋桂江、覃海辉、邓雅娴、黄忠华、李惠团、邓达仲、崔雪芬 会议议题： 分享龙湖案例经验。 会议纪要： 会议目的：1、为充分利用南宁联发的技术资源，鼓励公司内部的技术创新和知识积累，为经验分享提供平台；2、就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流。 具体内容如下： 案例分享 （一）成本口案例 1、成本口案例一：紫都城四期入户门定样案例，事件简述略（详附件），会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门，所使用的标准也不同，从此案例中总结出 （1）要有成本意识的全局观。 成本控制是系统工程。在进行成本控制时，应从全局出发，综合考虑各项投入收益的内在关系，在各个关联的环节采取有力的措施，甚至在某些环节故意付出额外成本，以换取全局成本的大幅度降低。 （2）把握成本控制敏感点，制造“零投入”。 从经济性的角度，甲方要追求合理的成本，但不能一味的考虑节约。应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制。对本案来说，防火