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卓越的现场5S管理
课程名称 卓越的现场5S管理 课程时间 1天 讲 师 洪剑坪 课程目的 为什么推进常流于形式作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里 通过了ISO认证，还需要吗学习源于日本的原版管理课程 汲取著名管理专家的管理精要 跟进国际一流企业先进的管理经验 借鉴丰富的跨国公司管理成功案例 课程浓缩管理实践精华 实战、实用、实效 一、管理精要1.5S回溯2.5S是企业管理的基础
（1）5S是一种管理活动
（2）5S是一种管理工具 3.5S的八大目的
4.5S的八大作用 5.5S四大目标、三大原则
二、推进技术1.整理整理、推进技术1.整整、推进技术1.清扫的含义、作用
2.清扫的工作要领
（1）调查污染源
（2）建立清扫基准
3. 推行清扫的步骤
4. 推行清扫的工具：点检标准
（1）点检保养“十字”作业法则
（2）点检制的特点
五、推进技术1.清洁的含义、作用
2.清洁的工作要领
（1）工作标准化
（2）改善意识培养
3.推行清洁的步骤
4.推行清洁的工具：改善提案
（1）改善意识
（2）改善方法
六、推进技术1.素养的含义、作用
2.素养的工作要领
（1）教育训练
（2）习惯化
3. 推行素养的步骤
七、1.定点摄影目视管理、
2.组织章程
3.工作计划
4.文件体系
5.宣传策划
6.教育培训
7.现场巡查
8.总结报告
9.合理化建议
10.策划5s推行活动
11.推行5S遇到的几种问题
12.实施与评价的三个阶段
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