梯级调度危险点分析及预控实践.docVIP

梯级调度危险点分析及预控实践 　　摘 要：在水电站运行的过程中，进行梯级调度是必不可少的，同时也是一个重要的环节。但是在进性梯级电站调度的过程中，由于受到多种因素的影响会出现一系列的问题。因此，需要相关的调度工作人员对梯级调度危险点进行深入分析和介绍，同时要采取切实可行的预控措施来对其进行改进和完善，保证梯级调度工作的顺利进行。主要对梯调工作危险点以及预控实践等方面进行深入分析和探究，旨在给相关的工作人员提供借鉴和参考。 　　关键词：梯级调度；危险点；预控实践 　　进行水电站的梯级调度工作主要是为了保证电网运行的安全性和可靠性。众所周知，调度工作对于电网的安全性产生了较为直接的影响，因此，进行调度工作危险点的分析工作具有一定的现实意义。只有对相关的工作人员对于危险点进行深入了解，才能从根本上对整个电网运行的规律了如指掌，进而从根本上财务切实可行的措施来解决问题。 　　1 调度危险点分析及预控的必要性 　　调度工作中，危险点是影响整个系统正常运行的关键所在，同时危险点本身就存在着一定的复杂性和客观性。进行危险点的分析是做好安全管理工作的前提和基础。由于水电站的工作涉及到的范围相对较广，如果一个环节出现问题就会危害到整体。而且，危险点无孔不入，会潜伏在各个工作环节中，只有做好预控工作才能实现调度安全的可控。 　　2 调度工作危险点的原因分析 　　2.1 调度工作危险点产生的原因有很多，其中工作人员的自身原因是较为常见的。由于其责任心不强或者是没有严格按照标准的调度规范来进行调度工作，都会促使危险点存在。另外，工作人员在具体的工作过程中总是会出现主要臆断的问题，这就使得调度工作存在着一定的安全隐患。 　　2.2 调度人员的专业素养不够，或者会对于专业性的知识掌握不全面，对于运行系统的工作流程等不熟悉，出现一系列的事故问题，造成严重的损失。同时，在调度人员上岗之前，没有进行相应的岗前安全知识的培训，使得工作人员的安全意识较为淡薄。 　　2.3 由于调度工作的工作强度相对较大，工作人员在交接班工作中，对于相关的资料和信息等交接的不明确，或者是在进行拟写调度操作指令等相关的信息时出现失误的问题。 　　2.4 调度工作的管理制度没有进行严格地规范，同时监控手段也存在着一定地弊端，另外应急措施做得不够妥当，如果出现了危险事故，无法进行及实地处理。不仅对工作人员的自身安全造成严重的损失，同时也会扩大事故的范围。 　　2.5 危险点检修工作没有相应的计划可言，检修的质量不过关，或者是相关的设备没有达到相应的标准。增加了危险点出现的几率。 　　3 调度危险点预控管理措施 　　3.1 坚持风险分级管理原则，建立健全风险预警和控制体系 　　在进行调度危险点管理工作中，要严格按照分级管理的原则来进行，要加强调度人员的安全意识，值班过程中要保证调度命令的准确性和科学性，及时地进行工作汇报。由于调度工作会遇到特殊的天气状况，因此需要进行安全风险预警控制，同时做好应急处理工作。最后要进行控制体系的完善工作，实现调度工作的有效化，进行安全风险控制。 　　3.2 进行危险点梳理，提高预控意识 　　调度工作人员进行危险点的分析，主要是为了提高调度的安全性和可靠性。要对危险点出现的危害和后果进行理解，这样才能加强对预控工作进行规范和管理。首先，要严格按照梯级电站的运行规程来进行控制工作。对调度手册等相关的资料进行梳理，排除危险点。其次，要根据企业的水电情况进行安排，加强宣传工作，这样才能提高工作人员的风险意识。 　　3.3 加强对调度员的安全意识教育。人的因素是一切工作成败的首要因素，调度工作安全与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增强了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。 　　3.4 严格落实调度员岗位安全责任制，提高全员的安全意识，将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理，不仅考核安全指标完成情况，还要考核参加班组安全活动情况，及时进行安全拾遗补缺活动。 　　3.5 严格调度运行管理，杜绝误调度、误操作事故的发生。首要一点就是严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通；其次就是加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项奖金，引入首席调度员制。度员不搞终身制，不合格调度员待岗培训或下岗；调度安全方面做出突出贡献的人不仅给予奖金奖励还要给予一定荣誉，是其有一定的成就感，从而充分调动调度员的安全工作积极性和责任心。 　　3.6 加强业务培训，开展事故预想和反事故演习，确保电网安全运行。对重大操作，根据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式安排、保护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼调度员快速反应能力