创一流工程管理案.docVIP

创一流电力工程管理方案 2003年 12月 27 日 内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 批准： 参加审核人员： 安振文 刘埃成 孙世杰 徐巨刚 武平德 王利华 郭会庭 李 溪 张振华 包建军 李文明 李双喜 俞有生 白双柱 房振华 王 威 郭存福 参加编制人员： 崇 莉 刘金凤 安振文 梁秀娟 宝 红 王金元 梁海泉 2003年12月27日 目 录 1. 目的 2. 适用范围 3. 安全管理方案 3.1 目标 3.2 重点防范事项 3.3 主要控制措施 3.3.1 大型机械管理措施 3.3.2 脚手架（含井架）管理措施 3.3.3 火源、易燃易爆品管理措施 3.3.4 车辆管理措施 3.3.5 中小型机械管理措施 3.3.6 烟囱、水塔施工安全控制措施 3.3.7 大件吊装安全控制措施 3.3.8 高处作业管理措施 3.3.9 现场用电管理措施 3.3.10 土石方工程管理措施 4. 文明施工管理方案 4.1 目标 4.2 安全文明施工重点区域 4.3 重点区域安全文明施工要求 5. 施工现场文明小区建设 5.1 目标 5.2 文明小区管理区域 5.3 文明小区管理要求 6. 质量管理方案 6.1 总目标 6.2 具体目标 6.3 质量闪光点 6.4 质量保证措施 7. 工期管理方案 7.1 目标 7.2 工期保证措施 现场设施标准化管理 8.1 目标 8.2 管理规定 注解 附表 附表一 一级动火工作票 附表二 二级动火工作票 附表三 安全施工作业票 附表四 脚手架搭设验收签证单 附表五 关键工序名称 1. 目的 为了进一步强化项目工程管理，创建一流工程，在加强全面管理工作的基础上，突出对重点管理领域，重点管理目标，重点管理技术措施的监督和落实，使之由粗放型、经验管理型向科学化、程序化、模式化管理持续转变，确保新建工程安全、文明、优质、高效、用户满意，全力塑造我公司在电建行业乃至全社会的新形象，真正实现“超越自我创一流，挑战极限站排头”的战略目标，特制定本管理方案。 2. 适用范围 适用于公司所属各项目部、子（分）公司施工现场的安全管理、文明施工管理、文明小区建设、质量管理、工期管理、现场设施标准化管理中重点目标及措施的管理。全面性、常规性、基础性管理目标及措施，按照经常化管理的有关制度执行。 3. 安全管理方案 3.1目标 ⑴杜绝重伤及以上伤亡事故； ⑵杜绝重大机械设备、火灾及负主要责任的交通事故； ⑶杜绝环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； ⑷控制轻伤不超过3‰。 3.2重点防范事项 ⑴大型机械倾覆； ⑵大型脚手架（含井架）倒塌； ⑶重大火灾； ⑷重大交通事故； ⑸机械伤害； ⑹高处坠落； ⑺物体打击； ⑻触电； ⑼塌方 3.3主要管理措施 3.3.1 大型机械管理措施 ⑴大型机械的安拆必须由资产公司机械专工编写详细的作业指导书，并经资产公司主任工程师、项目部工程、安监部门审核，项目总工或公司分管机械副总工批准，必要时由总工批准方可交底执行； ⑵必须定机、定人、定职责、持证上岗，人随机走； ⑶严格执行操作规程，维护保养规程，定期检查保养，确保机械不带病工作，并有完整记录； ⑷严格执行“十不吊”。 ⑸大型机械的安拆、操作、检查、维护保养等日常管理，责任全部由资产经营管理公司承担。项目部不得以任何理由拖延或拒绝维修。 3.3.2大型脚手架（包含井架）管理措施 （1）脚手架钢管必须有出厂合格证，严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝的管子禁止使用。 （2）钢管脚手架的连接机件必须有出厂合格证明，发现有脆裂、变形、滑丝的不得使用。 （3）严格按规范要求搭设。 （4）搭设15米以上特殊脚手架，必须编写专门的安全措施，需经严格设计计算，并经项目部总工程师批准后方可搭设。 （5）搭设完毕的脚手架，必须经过工程技术部门和安监保卫部门检查验收，并有书面《验收签证单》，合格后方可使用，并实行责任挂牌制,标明搭设、验收、监护、责任人和最大荷载，定期监测、记录，发现问题及时处理。 （6）二米以上脚手架工作面外侧设防护立网。 （7）拆卸脚手架应自上而下顺序进行，严禁上下同时作业。拆除步骤应本着先拆上后拆下的原则。一般先拆护身栏杆，后拆剪刀撑上各部分机件，然后拆平台、斜道、小横杆、大横杆及立杆。 （8）拆除脚手架时，严禁采用将脚手架整体推倒或高空抛掷的方法。 （9）拆除特殊脚手架，应由负责该工程的工地技术人员填写《安全作业票》，编制详细的安全措施，经项目总工程师审批，交由双方签字后