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浅析烟草企业精益化管理 　　【摘 要】管理是企业发展永恒的主题，加强企业管理，夯实管理基础，是企业管理的主线，而企业的精益管理是对管理的升华，是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。国家局在2013年制定下发了《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟办综[2013]316号），目的是加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心竞争力，使企业管理水平更上一层楼。 　　【关键词】烟草企业 精益化 管理 　　1明确精益化管理意义 　　精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入。包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。精益化管理作为现代企业管理理念，能够确保企业资源的合理配置，从注重人才培养、打造企业文化、实现企业现代化建设等方面促使企业获得最大化的经济效益。 　　精益化管理是企业管理工作持续深化的要求。近几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、专项业务管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。精益化管理是企业发展提质增效的重要载体。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。深入推进精益管理是全系统全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要方法、要措施、要效益，全面提升发展质量和经营效益的重要举措；是促进全系统转变发展方式，提升发展水平，实现卷烟营销由传统营销向精益营销转变，实现烟叶生产由传统种植向精益生产转变，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。 　　2明晰精益化管理流程 　　工作流程是多项工作范畴规范性的统一，严格规范企业各项业务工作流程是实现精准管理的关键。近年来，烟草行业把贯标、5S现场管理等作为企业管理工作的主线，牢牢抓住不放松，因为贯标就是规范，规范才能精准。通过不断完善各项工作流程，让各岗位人员掌握规范流程的每个环节，了解流程中各个节点和环节的因果关系，真正理解工作流程的科学性、系统性，认真领会每一个流程要解决的主要问题，不断提高解决实际问题的能力。要结合质量管理体系建设工作，以现行有效制度为基础，紧紧围绕岗位职责、工作标准、业务特点、痕迹化管理等方面来规范企业各项业务工作流程。对部门职责、岗位职责进行细化，进一步明确各部门、各岗位人员的工作内容，规范工作标准和各项质量记录，并将岗位职责全面落实到相关岗位人员，使各岗位人员明确做什么、怎么做、为什么这么做、发现差异如何处理，把“规范”融入到各项工作中去，通过规范达到精简、高效的目的。 　　一是岗位职责清晰化。只有岗位责任明确、细化，才能提高效率，确保各项工作有着落。结合企业发展的实际情况，依据定性与定量相结合的原则，制定岗位责任目标，分解责任内容、细化责任要求，有效确保各岗位职责清晰。其次是确保工作标准明确化。只有明确工作标准，才能有效解决执行力递减的问题，为可持续发展奠定基础。二是管理定位合理化。对工作标准的定位要高起点、高标准、高质量。确保各项工作标准既起点高，又能切合实际，能在实际中得到应用，对各项工作标准的重点和细节都都必须明确描述，确保立足全局，突出重点，把握关键，以求从根本上解决问题。三是精益管理痕迹化。部门是否在尽职，职工是否在尽责，工作业绩是否有提升，只有通过平时的工作痕迹来反映，否则就没有说服力和依据。推行痕迹化管理，可将抽象的工作具体化、数字化，做到有据可依、有章可循。局（分公司）按照“凡事务必规定，凡规定必执行，凡执行必记录，凡记录必规范”的要求，将痕迹管理的理念融入到各项工作中，对工作安排、执行、监督、评价等各个环节的痕迹化管理都作出了明确的规定和要求，减少了工作的随意性，从而提高履职能力，有效提升管理水平和效果。 　　3加大精益化管理考核 　　企业要充分发挥考核的导向性和激励作用，结合质量管理体系贯标工作，以方针目标管理为总抓手，对重大事项实行跟踪考核，对常规事项深化、细化考核，对规章制度狠抓贯彻落实，确保各项业务工作长足发展，有效发展。 　　一是目标任务分解科学化。对每一个部门单位考核工作要进行进行科学的分解，积极构建科学合理的考核平台，做到进一步的细化与量化考核。对目标