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亚马逊这场消耗战能打多久？ 　　在投资者的关注下，亚马逊在今年4月份首次披露了其AWS的财务业绩。数据显示，亚马逊AWS云计算服务2014年年收入达到50亿美元，2015年第一季度的营收为15.7亿美元，获利2.65亿美元，营业利润率17%，高于多数投资者的预期。 　　亚马逊公布云计算业绩的行为，势必会给其竞争对手带来压力。华尔街的投资者们希望微软也能更详尽地披露Azure的营收状况。微软的技术人员称，用AWS与Azure进行比较是不切实际的，因为两者所包含的服务要素，以及两家企业的业务模式不尽相同。与亚马逊相比，微软可以花更多时间来让云业务获利。实际上，从4月发布的财报来看，云计算业务不仅仅提振了亚马逊的整体业绩，也成为微软财报的一大亮点。微软2015财年第一季度财报显示，微软商务云营收同比增加106%。 　　在竞争对手的步步紧逼之下，亚马逊明显加快了前进的步伐。其一，为了与微软、谷歌竞争，亚马逊打起了价格战。继去年第42次下调价格之后，亚马逊仍将集中精力下调AWS的价格。而AWS良好的利润率意味着亚马逊还有降价空间，从而在必要的情况下利用价格手段去保持竞争力。其二，亚马逊积极进行全球化布局。为了扩大市场份额，亚马逊斥巨资在全球兴建数据中心。去年，亚马逊在北京附近启用了一座数据中心。今年4月份，亚马逊AWS与金蝶集团签署了全球战略合作协议，力图打造一个世界级的企业ERP云服务平台。 　　在云计算尚未步入成熟期的阶段，云计算巨头们无论是打价格战，还是在全球各地夺城掠地，实际上拼的还是消耗。这也就是为什么微软认为他们可以有更多时间去赢得这次竞赛的原因，因为微软在传统业务上获利丰厚。而反观亚马逊，却依旧有着诸多关键性的问题有待解决。 　　第一，在进行全球化布局的同时如何做好本土化？比如在亚马逊看好的中国市场，相关研究显示，AWS迄今还未获得IDC电信增值业务牌照，依然只能提供有限预览账号。而其竞争对手微软，早已采用产品技术交付的模式，将产品技术交付给世纪互联，由此得以在华顺利落地。除此之外，亚马逊还面临着阿里等中国云计算服务商的强力阻击。 　　第二，亚马逊的技术领先优势还能持续多久？根据CloudHarmony的统计报告显示，亚马逊云服务去年正常运行时间百分率达到了99.9974%，微软的表现则有所欠佳。然而值得关注的是，中国云计算服务商的表现也不错。来自阿里云的统计数据显示，阿里云ECS的可用率平均每月达到了99.996%以上，与亚马逊AWS的表现相差无几。 　　第三，一个很关键的因素就是亚马逊的烧钱战略到底能坚持多久？长期以来，华尔街投资者对于亚马逊以牺牲获利换取营收快速增长和开拓新业务的行为（比如生产手机、制作伍迪艾伦的电视剧）一直持容忍态度，但谁也无法保证这份耐心还能坚持多久。今年4月份，持有亚马逊股票的大型基金对该股票的投资占比较上年同期下降23%，目前为1.4%。 　　亚马逊的创始人杰夫?贝佐斯曾说：“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。如果我们现在要比对手超前两年，一年以后，我们希望跟它的距离是2.1年；再过一年，能扩大到2.2年。”然而在云计算这场马拉松式的赛跑中，赢家除了要有超前意识之外，还得多积攒后劲，方能笑到最后。 　　工业互联网+的执行路线图 　　“工业互联网+”不仅包含工业的升级，也包括互联网的升级，在工业和互联网深度融合后，还要进一步发展。 　　特约撰稿/李正海 　　当前有几个热词，按时间顺序来讲，分别是“互联网+”、“工业4.0”、“两化深度融合”、“智能制造”和“工业互联网”。“工业互联网”这个概念由美国提出，其核心是发挥数据采集、互联网、大数据、云计算的作用，为工业企业节约至少1%的成本，而“工业4.0”则由德国提出，已上升至德国的国家战略高度。中国作为制造业大国，需要走自己的路，发挥中国的特色，这样才能把制造业大国变成制造业强国，在世界制造市场中占有更大的份额，并获得足够的话语权。 　　何为“工业互联网+”？ 　　“工业互联网+”可以理解为工业制造业的改革创新模式，按照公式来列可以这么描述： 　　“工业互联网+” ={（工业+）+（互联网+）}+ 　　“工业互联网+”不仅包含工业的升级，也包括互联网的升级，在工业与互联网深度融合后，还要进一步地发展，基于原有工业基础进行升级改造，形成利用互联网思维、互联网技术的全新工业生态。这种生态以需求引领、创新驱动和制造升级为核心，从而促进制造业走出微笑曲线的谷底，实现制造与创新、营销的三足鼎立，在经济收益、利润空间和重要性方面获得明显改善。 　　“工业互联网+”有什么特色？ 　　人口规模禀赋。制造业在一个国家的经济中占有非常重要的地位。制造业的提升对于国家的经济稳定、经济走势和竞争力有着非常大的影响，因此各国