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信息时代下的企业管理及创新路径探析 　　摘要：随着社会的进步，信息技术得到了迅猛的发展，在此基础上企业管理也纷纷对信息技术进行深入的应用，以此来创新企业管理路径，从而使企业自身的业务范围不断扩大，促进企业内部高效而准确地决策等，但是信息技术在给企业带来一定竞争优势的同时，也带来了新的挑战及问题。基于此，文章主要针对信息时代下的企业管理及创新路径进行了探析。 　　关键词：信息时代；企业管理；创新路径；信息技术；管理变革 文献标识码：A 　　中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2015）24-0171-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.085 　　当今，互联网已经在世界各地得到了大面积的推广和普及，在带给我国企业新机遇的同时，也带来了许多新的挑战。面对激烈的市场竞争，企业要想得到发展就必须快速适应社会环境，获取众多的客户及信息，此外还必须将企业管理经营观念进行一定程度上的更新。基于此，下文对信息时代背景下企业的管理及其创新的路径展开分析。 　　1 信息时代下企业管理的三大变革 　　1.1 相对固定的管理向跨组织协同管理转变 　　当前企业管理的主要基础还是依赖于团队，但是团队的性质相对以前产生了一个新的变化，以前团队的性质是物理协作方式，办公室是团队的主要固定集中地。如果要完成一个企业项目，就得组一个新的团队，这就得抽调企业内部、不同组织。但是如今的团队协同模式跨时空、跨企业、跨系统、跨部门以及跨网络等，省去了过去相对繁琐频繁的固定管理所带来的不便，由此可见要想达到现代企业快速高效管理的要求，必须从传统的管理方法走出来。 　　1.2 相对集中的管理向松散型协同管理转变 　　过去的管理模式中，员工常常呆在固定的工作场所办公，工作人员处于一个松散式的工作状态，总是不乏有出差的要求，在如今企业是一种分散移动式的办公模式，譬如记者，企业管理及销售人员等，这些人是松散式的工作状态。对于当前这种模式的组织协同通过当代全新管理软件就能够实现。 　　1.3 固定流程管理向动态流程协同管理转变 　　企业期望用当前普及应用的IT技术对各类流程进行管理，企业其管理流程也随着竞争激烈的市场变化而加快。为此，在固定流程及其可变流程上，企业不得不对其予以统一的管理，而立足于固定流程的传统应用，其必然要走分析、开发、维护等一系列的路程，传统应用花费的成本、所用的时间等多方面仍远远达不到动态流程管理的要求。 　　2 信息时代下企业管理及创新路径 　　2.1 信息时代下要求企业引入现代博弈管理理论 　　博弈论自古以来就有，并延续多年，应用范围十分广泛。博弈论就是说在一种充满对抗抑或竞争性的场合下，两个或更多的人员进行参与此种场合，其中能尽一切可能获取极为有利、有效果的结果所采取的一种决策方式。世界之事都是相互依存影响的，所以在此的任何一方要想取得收益，仅仅凭借个人所做行为是达不到的，这还取决于其他参与人员所做的行为，为此，当我们要对某事做出决策的时候，还要充分进行对别人共同行为之思考。在如今的市场体制之下，企业竞争是无法避免的。对策就是企业竞争之实质，那么相对应博弈论的运用对于企业是不可或缺极为重要的，为此也就要求企业处于竞争过程中不能只考虑采取一种最优的策略，还要综合多种手段及方法一同予以利用，信息在此就显得尤为重要了，其可以改变博弈当中的变量构成，进一步将效用实现最大化，我们一定要找到于我方有利之参与者，再把支付函数进行改变，再充分详细地了解信息内容，到最后再对我方的策略予以改进。 　　2.2 信息时代下要求企业进行柔性化管理 　　在企业当中的柔性管理指的就是可以很好地跟着环境的变化而进行变化的能力。此方法意在让企业随着不断的变化环境而进行对自身资金运用、生产经营等多方面的调整及改变，从而与社会发展的进度保持一致性，其更多的是对企业管理中员工价值与企业人文因素进行关注。随着信息化时代的到来，多变的竞争市场，随着由物至人的企业重心转移，柔性化管理模式已经悄然走进企业，将员工与客户及员工间的关系汇到此中，在此之下柔性管理不应该与以人为本理念相脱离，而是应相互结合。故而，如果企业想要稳稳立足在信息化时代，现代信息技术的使用必然少不了，转变传统管理方式也是企业必须要行的一步，在此基础下不断地激励引导员工，如此才能让企业的综合实力及发展价值得到一个新高度。这正是此法的重要体现。 　　2.3 信息时代下要求企业运用全成本的管理方法 　　企业中有一种管理方法，名为全成本管理方法，它指的是企业对自身成本文化长期的管理方法，此种方法综合全面地考虑了企业的资源配置、技术决策、投资计划等各个方面，它为企业自身总体持续长久的增长提供了相互协调及其综合全新的一个前提条件。在此法中的