『课程背景与目标帮助CHO真正成为企业的战略伙伴』.docVIP

『课程背景与目标：帮助CHO真正成为企业的战略伙伴』 从高级办事员到战略伙伴是每一位HR经理人的工作动力，也是职业发展的。而真正能够从企业经营出发，高瞻远瞩地起到战略伙伴作用的HR却是凤毛麟角。成为企业的战略伙伴，需要HR相对企业、老板和员工，HR除需具备人力资源方面的专业，还必须深入业务操作，同时要与CEO和各业务部门沟通，参与企业的战略决策 序号 课程主题 学时 开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 8 CHO Ａ1 8 Ａ2 8 Ａ3 融入价值链—— 8 A4 高绩效的人力资源管理体系的设计和实践 HR组织架构和体系的规划和整合有效的人力资源管理实践体系的衡量指标 Ａ HR部门的专业领导和建设的高级技能 人力资源在企业的核心价值主张 HR组织结构设计与实例分享 建立和管理优秀的人力资源团队 HR子体系的建立和实践 8 Ａ6 企业大学商务考察：构建人才培养体系，助力企业持续发展 8 A7 心理学在人力资源管理中的应用 咨询辅导与人力资源管理的关系 心理分析技术要义 心理分析在管理技术中的应用：面试、员工辅导、激励 8 Ａ 学习沙龙：HR营销化的道与术 8 HRM Ｂ1 任职资格与 16 Ｂ2 招聘与面试技巧 16 Ｂ3 培训体系构建实操 16 Ｂ4 搭建高效的薪酬福利体系 16 Ｂ5 绩效管理实战 16 Ｂ6 构建和谐的员工关系 16 结业典礼 清华珠三角核心企业人力资源管理实践论文评选与评点 8 姓 名 背景 邓 涛 原谷歌大中区人力资源总监 曲国安 柒牌集团副总裁，原奥克斯集团人力资源副总裁 长江EMBA。历任蓝菲尼信息咨询公司总经理，香港虎彩集团CHO，香港光汇集团CHO，奥克斯集团人力资源副总裁。 具有多年HR高层管理工作和跨国管理工作经验，是国内为数不多的资深HR管理理论与实践专家。 刘清华 原富士施乐（深圳）CHO 梁雅杰 美国江森自控亚太区人力资源副总裁EMBA，曾在美国SPII公司及美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，后任DH中国人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子，期间曾兼任该公司广东工厂总经理，并成功将营业额从20亿人民币增长到30亿人民币成功地将各种人力资源管理模式推行到所服务企业中非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。 凌震文 大众点评网人力资源副总裁，原IBM大中华区人力资源总监 历任IBM大中华区人力资源总监、阿斯利康制药有限公司大中华区人力资源副总裁，全面负责公司人力资源管理工作。 擅长将国际先进的人才管理理念结合本土实际推进，通过大力开发本土人才发展战略，为企业拓展和加强中国本土人才的能力发挥着重要的作用，使公司持续处于行业领先地位。 董一鸣 原美国特雷克斯中国区CHO 资深人力资源管理专家。历任摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源项目经理、通用电气传感与测量大中国区人力资源经理、美国特雷克斯中国区人力资源总监。在工业品、消费品、IT人力资源管理领域积累了的咨询管理经验。曾为数家企业提供过人力资源管理包括绩效管理、薪酬福利设计等各方面的咨询和培训。 李索南 国内某上市公司副总裁 心理学博士，从企业高管到资深心理咨询师，一直致力于企业管理领域、员工心理素质提升和教育系统的实践、研究和培训工作。她将心理学与管理学相结合，强调“人力资源从心开始”的理念，提倡企业目标与员工心理动机相结合，研发出一系列独具特色的“管理心理学 + 管理实操技能提升”的系列培训课程，深受不同行业、企业管理者好评和拥戴。 注：课程与老师以当期实际课程安排为准。 『学员待遇：共享百年清华荣耀』 学习期满，考核合格，将获得清华大学颁发的《清华首席人才官（CHO）精英班》《清华优秀人才官（HRM）精英班》证书学员可登录(?)查询；，优秀学员有机会被评选获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。学习实践论文得到专业指导并择优收录在《核心企业人力资源管理实战论文集》，优秀论文有机会被评选获得清华企业人力资源奖。免费开放清华紫荆平台。研究的课题，参与到最前沿的管理研究实践中清华紫荆 为丰富课程体系，更好地满足学员需求，常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂，特邀著名经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析时政焦点、关注企业面临的环境和问题。 附：2011年6-12月部分紫荆大讲堂介绍 时间 主题 嘉宾 嘉宾介绍 7月2日 十二五规划背景下的中小企业发展思路与对策 谈镇 经济学教授、博士，江苏省委党校科研处处长，江苏省委党校政治经济学硕士点导师组组长，江苏省市场经济研究会常务理事。 7月30日 晋商文化对现代企业管理的启示 梁小民 国务