存货入库清查——基础会计(无进转出).pptVIP

案例二 （2）5月5日，甲材料验收入库.实收950公斤,短缺50公斤，原因待查。 借：原材料——甲材料 10 450 待处理财产损溢 550 贷：在途物资——甲材料 11 000 在途物资 11 000 案例二 （3）5月6日，经查明，上述材料由于运输部门原因造成，要求其全额赔偿，款项尚未收到。 借：其他应收款 550 贷：待处理财产损溢 550 待处理财产损溢 550 实际成本法—短缺3 采购————————————入库 短缺 自然灾害 偶发事件 审批前：借：原材料 待处理财产损溢 贷：在途物资 审批后：借：其他应收款 营业外支出 贷：待处理财产损溢 案例三 （1）5月2日，从中华公司购进的甲材料1000千克，单价为10元，增值税税率为17%，入库前挑选费1000元，材料尚未到达企业，款项以现金结清。 在途物资 11 000 案例三 （2）5月5日，甲材料验收入库.实收950公斤,短缺50公斤，原因待查。 借：原材料——甲材料 10450 待处理财产损溢 550 贷：在途物资——甲材料 11 000 在途物资 11 000 案例三 （3）5月6日，经查明，上述材料由于自然灾害造成。 借：营业外支出 550 贷：待处理财产损溢 550 待处理财产损溢 550 案例三 （4）5月6日，经查明，上述材料由于自然灾害造成，其中一半由保险公司赔偿，款项尚未收到，其余企业自行承担。 借：营业外支出 275 其他应收款 275 贷：待处理财产损溢 550 待处理财产损溢 550 实际成本法—短缺4 采购————————————入库 短缺 对方企业 补发或退钱 审批前：借：原材料 待处理财产损溢 贷：在途物资 审批后：借：其他应收款 应付账款等 贷：待处理财产损溢 案例四 （1）6月2日，从中华公司购进的甲材料1000千克，单价为10元，增值税税率为17%，入库前挑选费1000元。材料尚未到达企业，款项尚未支付。 在途物资 11 000 案例四 （2）6月5日，甲材料验收入库.实收950公斤,短缺50公斤，原因待查。 借：原材料——甲材料 10450 待处理财产损溢 550 贷：在途物资——甲材料 11 000 在途物资 11 000 案例四 （3）6月6日，经查,50公斤为发货单位少发货。经协商，本企业不需中华公司补货，直接冲减应付账款。 借：应付账款 550 贷：待处理财产损溢 550 待处理财产损溢 550 案例四 （4）6月6日，经查,其中10公斤为定额内损耗,其余40公斤为发货单位少发货。经协商，本企业不需中华公司补货，直接冲减应付账款。 借：应付账款 440 原材料 110 贷：待处理财产损溢 550 待处理财产损溢 550 实际成本法—短缺5 采购————————————入库 短缺 被盗 偶发事件 审批前：借：原材料 待处理财产损溢 贷：在途物资 审批后：借：其他应收款 营业外支出 贷：待处理财产损溢 实际成本法—短缺5 采购————————————入库 短缺 被盗 管理不善 审批前：借：原材料 待处理财产损溢 贷：在途物资 审批后：借：其他应收款 管理费用 贷：待处理财产损溢 案例五 （3）6月6日，经查,50公斤由于管理不善造成丢失，企业自从承担。 借：管理费用 550 贷：待处理财产损溢 550 待处理财产损溢 550 知识点总结 入库短缺 审批前 审批后 审批前 1、原材料（实际入库数*单价） 2、待处理财产损溢（短缺数*新单价） 3、在途物资（买价+采购费用） 审批后 合理损耗 原材料 运输部门 有人赔：其他应收款