《生产与作业管》教材资料摘录.docVIP

前言（第4页）《运营管理》课程的结构和体系： 第一章 第6页 范例1 Landrum 技术公司是一家小企业。为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，该公司因旧设备所限，将无法保持其商业地位，无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。下面的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。第一种战略选择是营销方案，使用这种方法可以使销售量增加50%，这样，公司利润将增加71%。然而，增加50%的销售量几乎是不可能的。 第二种是财务方案，可以通过良好的财务管理使财务费用削减一半。但即使这种方案能够成功实施，利润也仅增加21%，这种改善是不够的。 第三种为P/OM方案，该方案通过管理使制造成本下降20%，而利润竟增加了114%！ 在本例这种条件下，银行是愿意向该公司增加贷款的。 提高收入的各种方案 营销方案 ( 财务方案( 生产方案( 当前状况 增加销售收入50% 削减财务支出50% 降低制造成本20% 销售 $100,000 $150,000 $100,000