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行政后勤管理制度 设备管理制度 第一章 总则 1．l本制度规定了全场设备管理的机构、职责、管理内容及要求，本制度适用于商场机械、动力。通讯。电气等设备及各部门所属专业设备的管理。 1．2全场设备分为商场、专业部室、班组三级管理。 1．3行政后勤部是商场机电设备管理的职能部门。 1．4有关部门的专业设备。器材，其安装、调试、维修、改造等项目的管理工作。均由行政后勤部参与。部门负有日常使用、维护的责任。 第二章 管理职贡分工 2．1全场设备管理 2.1．l主管副总经理 （l）负责对全场设备管理工作进行监督、综合评价与参考。 （2）负责对机电设备的购置、更新、改造、报废等工作计划的审查。 （3）负责有关部门之间在设备运行、使用中的协调工作。 （4）负责审查机电设备技术培训、人员配备的计划。 2．1．2行政后勤部 （l）负责全场的机械。动力、通风、电气等设备的综合管理工作。 （2）负责分管机电设备的大、中修计划并组织实施 （3）负责分管机电设备的购置、安装、建档。 （4）负责分管机电设备的审核验收、转移、封存、启用。报废等手续。 （5）负责编制分管的机械、动力、通讯、电气等设备的维护、保养制度。并监督、检查实施情况，保证设备及人身安全。 （6）负责各专业技术人员的培训！和各专业操作规程的编写。 （7）负责对全场设备的使用、保养、维修进行指导、检查、监督、考核。 2．2专业部室设备管理 2．2.1各部门按照使用范围对配置的专业设备实行归口管理。 2．2.2各部门对所辖的专业设备从计划、购置。安装、使用、维修和报废等实行全过程的管理，并按规定逐级审批。 2．2．3根据各专业设备的配置、使用、技术性能和管理要求等不同情况，确定配置地点、操作人员及班次。 2．3基层班组设备管理 2．3．l要严格贯彻执行操作及维护规程，执行上级下达的设备维修计划，禁止违章操作。 2．3．2操作者应负责管理好自己使用的工具、设备，未经领导批准，不允许其他人员操作设备。 2．3．3操作人员要配合维修人员修理维护设备，及时排除故障，消除各类隐患。 2．3．4做好设备运行状况记录，保证完整准确、真实可靠并妥善保存。 2．3．5各工种要熟悉所负责区域设备的技术性能、使用方法、保养周期、维修要领。 2．3．6班组对所管辖设备负有正确操作。日常保养和简单维修的责任。 2．3．7加强班组建设，提高设备管理水平。 2．3．8如设备发生损坏，由劳动人事部、行政后勤部会同有关人员对该设备的损坏原因进行分析，查出原因及责任并写出书面报告，按有关规定追究当事人的责任。 2．3．9各部门的设备发生损坏时，都要保护好现场，共同查找原因，属机电设备的通知后勤部，专业设备通知主管部室。 第三章 管理内容与要求 3.1购置 3．1.1根据商场经营管理和后勤保障工作的实际需要，年初由行政后勤部提出机电设备购置计划，经财务部审核后，上报商场批准，年内执行。 3．1．2行政后勤部购置计划的内容包括：更新改造理由、资金数额、安装方式、地点、期限、使用可行性分析，据此，对欲购设备质量、性能、价格等进行择优选购，提供至少两个以上的候选方案，对此鉴别后定型。 3．2验收 3．2．l设备运抵后，行政后勤部与供货方开箱清点当场验收，首先检查包装箱及设备外观，完好无损，再按装箱单核对技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等，无误后，交接双方办理手续。 3．2．2安装过程中，根据厂方的技术参数、指标逐项验收，陆续进行试车运转，磨合期满，加负荷运行并试操作电气及传动等机械部分，如发现故障，于当日内找供货方交涉（外早可适当延长）。 3.3安装 3．3．1根据设备的使用性质，工艺要求以及购进合同约定，行政后勤部组织力量自行安装，调试一般设备，专业设备由主管专业部室组织安装。 3．3．2对于合同有约、精度高、难度大的设备。可由行政后勤部牵头与厂家安装，直至试车正常。 3．3．3设备安装必须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备。环境保护、施工地点等等，随机配件及仪表要一并安装，施工安装完成后由主管部门及使用部门验收合格后，填写“设备验收登记单”后方可使用。 3．3．4设备的移装。改造和电气机械的改装、移装要报行政后勤部，经技术可行性分析，派人改装、移装未经申报和批准，任何人不得改装、移装设备。 3.4使用 3．4.1新的机电设备在运行前，由行政后勤部组织人员培i）；；，学习有关结构、性能。操作规程，并建立岗位责任制，经考试合格后方可操作。 3．4.2行政后勤部所主管的全场机电设备和有关部室管辖的专业设备。如电子计算机、安全报警及通讯装置医疗器械。电气焊等，都要严格实行定人。定机和定岗的规定；多人操作的设备，须由班组长或确定专人负责，所有操作