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2014出版产业资本运作6趋势 面对出版环境和出版业态的变化，众多的有识之士都在开始思考，如何抓住转型的关键期，从而带动企业走上一个良性的发展轨迹。正是在这样的思考中，出版企业纷纷投身创新改革，由单纯的出版商向服务商转型，实现可持续发展的思路。在2014年，资本和金融层面的战略布局和调整备受瞩目。 　　前几年欧美经济形势不景气以及对中国巨大市场的渴求，出现被收购的诉求，使得国内大量资本奔赴海外。2014年出版业出现多个资本整合撬动海外市场的案例，跨境文化并购渐热，成为国际化转型的新形式。 　　2014年5月，经过近7个月的艰苦谈判，凤凰出版传媒集团收购美国出版国际有限公司童书业务项目尘埃落定，这一重量级的事件也有望为该集团的国际化转型带来新的进展。业内人士预测，作为出版业发展最快的细分领域，国内童书市场一直保持快速增长，不排除凤凰出版通过海外并购寻求差异化竞争、反哺国内市场的可能。 　　相似的跨境并购是在2014年8月，广西师范大学出版社集团成功收购澳大利亚视觉出版集团。其在保持Images品牌独立性的前提下整合资源，借助Images的品牌价值和固有的海外销售渠道实现国内外联动，面向世界打造建筑设计类图书产品，在世界范围内传播中国传统建筑文化与展现中国当代建筑的最新成果。 　　除却上述传统出版方面的资本合作，数字出版等新领域的资本合作也逐渐涌现。像以色列CDISystems公司与化学工业出版社在2014年共同成立的合资公司海枣数字科技公司就是如此。这家公司的主要业务聚焦在数字出版的创作和传播上，并采用以色列CDI公司的数字出版及版权保护技术，并在2014年8月发布了即将推出的全新电子书平台Bookebook。 　　此外，黎巴嫩数字未来公司也即将在黎巴嫩首都贝鲁特与安徽少年儿童出版社合资成立的时代未来有限责任公司。在2014年9月的北京国际图书博览会上，该公司总裁默罕默德·哈提卜畅谈了对于出版业跨国战略资本合作的经验和期许，并表示与安少社建立在文化丝绸之路和以数字出版为依托的“走出去E丝路”基础上的合作前景让他充满信心。 　　另一方面，在集团化的大趋势下，陆续有出版企业先后提出建立“子集团”的构想。而且，有趣的是这些单位多以市场活跃程度较高的少儿出版单位为主。长江少年儿童出版集团在2014年初正式亮相。该集团成立后，正逐渐从少儿出版内容提供商向少儿文教提供商和服务商转型；面向少儿和低幼两个市场，加快进入企业集团化、产品数字化、经营资本化、产权多元化和市场国际化的全新发展阶段。 　　在2014年12月，另一家少儿出版巨头二十一世纪出版社也宣布成立集团。该集团希望通过实施内涵式发展和外延式扩张，进一步做强做大，加快传统媒体与新兴媒体的融合发展，未来在青少年读物的出版和阅读推广、新媒体和数字出版、动漫游戏、教育培训、电子商务等领域加快推进“产业化、集团化、品牌化、国际化、资本化”发展战略，重塑企业边界。 　　少儿出版青睐组建子集团，与少儿出版活跃与实力不断增强、竞争激烈程度较高有关。致使出版社需要敏锐地捕捉机遇，谋求进一步做专做强。未来的少儿出版格局则更加令人期待。 　　此外，一些出版集团加速推进上市融资，对外扩张的需求更加明显。在这样的背景下，出版企业如何利用自身的核心资源，打造全版权运营的产业链，同时采纳诸如股权激励等创新制度，对于业内而言都将是潮流所在。 　　1 金融领域合作愈发紧密 　　一些大型的出版集团在做强主业、多元化发展和培育核心竞争力方面，积累了丰富的经验，在实业投资与资本运作有机结合、推进企业快速发展上，形成了独特的经营和运作模式。在2014年，其深入探索集团化管控模式，推动经营管理改革与创新，频繁展开金融层面的战略合作。 　　2013年底，中国出版集团与中国工商银行、交通银行、中国农业银行、中信银行、北京银行在京正式签署战略合作协议。双方将通过银企间的双向战略合作，积极实现互惠互利、共建共赢的合作宗旨，推动企业持续长远发展。根据协议，中国出版集团与中国工商银行建立互为主要伙伴的合作关系，开展境内外结算、现金管理、融资、理财等全方面的合作。通过战略合作，引入中国工商银行先进的现金集中管理解决方案，同时通过中国工商银行的机构网络、电子化结算系统及丰富的客户资源优势，建立符合集团公司特色的现金管理网络和管理体系。此外，中国出版集团还与其他四家银行开展融资、理财方面的深入合作，利用银行提供的丰富金融产品，降低融资成本，增加资金收益。 　　2014年7月，安徽出版集团、安徽省投资集团在合肥签署战略合作协议。根据战略合作框架协议，安徽出版集团和安徽省投资集团在股份制改造和拟投资项目在引进战略投资者等方面，优先考虑双方及所属成员企业参股投资，充分发挥股权纽带作用，实现相互利益最大化。此外，安徽出版集团投资参股安徽省