关于ERP项目全过监理的进度控制(三).docVIP

关于ERP项目全过程监理的进度控制（三） ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。 面对ERP项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP的现状来看，企业很有必要在ERP项目实施的全过程中引入信息工程监理机制——在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP项目按进度计划成功实施。 二、应用实例 现在通过一个例子的模拟，具体说明进度控制各步骤的实际实施过程和方法。 1．事前进度控制 (1)工程WBS分解。某ERP项目在事前进度控制阶段，首先进行WBS分解，其中PSWBS分解如图2所示。CSWBS分解采用UML方式。其中供应链的存货管理模块分解为三个包，其中每个包表示一个层次，层次顺序从上至下依次是“存货管理”、“入库管理”和“采购入库管理”，如图3、4所示。 (2)功能点估算：“采购入库管理”按IFPUG 功能点法进行功能点估算，其结果见表5所示。 (3)软件规模估算：功能点估算结果使用IBM模型进行时间、工作量估算。IBM公式如下：gs-4，其中，E表示工作量，以人月(PM)为单；L表示代码行数，以KLOC为单位。Gs-5，其中，T表示项目持续时间，以月为单位。 若系统使用JAVA语言实现，则功能点转换代码行数，IBM模型估算结果如表5所示。 (4)网络计划图的编制：将表5结果进行单代号、水平式、垂直编号法的四参数网络计划图的编制，如图5所示。将绘制的网络计划逐层进行汇总、平衡、协调及优化后形成最终的目标进度计划。 表6中显示“NEW”用例已完成，“PRINT”用例完成大半，“SEARCH”用例刚开始。数据显示项目实际进度比计划落后一点，但总投资控制得很好，只要在以后几月内加快进度，完成项目是不成问题的。实际通过“挣值分析法”分析结果是：BCWP=10*(50000/30)=16667；进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -33330 0= 如果后8个月的进度绩效与前5个月差不多，则估算进度为：完工进度估算=计划进度/进度绩效指数=13/0.83=15.6(月)，项目进度落后计划约15%，如果后期不加强控制，进度延长是不可避免的。故应分析原因并制定措施进行纠正，防止项目进度的拖延。ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。 面对ERP项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP的现状来看，企业很有必要在ERP项目实施的全过程中引入信息工程监理机制——在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP项目按进度计划成功实施。 二、应用实例 现在通过一个例子的模拟，具体说明进度控制各步骤的实际实施过程和方法。 1．事前进度控制 (1)工程WBS分解。某ERP项目在事前进度控制阶段，首先进行WBS分解，其中PSWBS分解如图2所示。CSWBS分解采用UML方式。其中供应链的存货管理模块分解为三个包，其中每个包表示一个层次，层次顺序从上至下依次是“存货管理”、“入库管理”和“采购入库管理”，如图3、4所示。 (2)功能点估算：“采购入库