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《高级会计实务》 （郑庆华 说 明 一、本大纲由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定。 二、本大纲根据《会计专业职务试行条例》（中央职称改革工作领导小组于1986年4月10日转发）、《会计专业技术资格考试暂行规定》（财政部、人事部于2000年9月8日发布）和《关于2010年度高级会计师资格考评结合工作有关问题的通知》（人力资源和社会保障部办公厅、财政部办公厅于2010年5月21日印发）制定，是高级会计师资格考试命题的依据。 三、本大纲要求应试人员在已掌握相关基本知识和会计业务处理能力的基础上，突出重要性和实用性，强调对经济活动中较为复杂的会计业务及相关问题进行分析、判断，提出可行的解决方案，为加强经济和财务会计管理、提高经济效益服务。 四、本大纲由“说明”、“考试内容”和“考试样题”三个部分组成。“说明”部分主要介绍大纲制定的依据、考试目标、考试要求和应试人员对知识点掌握的程度；“考试内容”部分主要介绍应试知识点及简要内容；“考试样题”部分主要介绍题型和试卷样式。 五、应试人员理解和掌握本大纲内容，应当达到以下基本要求： （一）了解财务战略的特征和内容；理解和掌握财务战略目标的内容与选择、财务战略的规划与实施；能够对实务中财务战略目标的定位、财务战略组织实施的合理性作出客观判断。 （二）了解企业并购的动因、作用和类型；理解和掌握企业并购的流程、融资渠道、融资方式、支付手段以及企业并购后的整合；能够对实务中企业并购会计处理正确性作出合理判断。 （三）了解股权激励的方式和实施股权激励的条件；理解和掌握股权激励计划的内容、审批和实施程序；能够对实务中股权激励会计处理的正确性作出合理判断。 （四）了解套期保值的本质和作用；理解和掌握套期保值的原则、方式和实际运作；能够以实务中套期保值会计处理的正确性作出合理判断。 （五）了解金融资产转移的形式和作用；理解和掌握不同类型金融资产转移的业务流程和实际运作；能够对实务中金融资产转移应否予以终止确认进行正确的分析和判断，并作出正确的会计处理。 （六）了解业绩评价和价值管理的作用；理解和掌握业绩评价和价值管理的方法；能够对实务中改进价值管理的效果与改进价值管理途径的合理性作出客观判断。 （七）理解和掌握企业内部控制的目标、原则和要素；理解和掌握资金等18项内部控制应用指引明确的控制目标、主要风险、关键控制点和主要控制措施；理解和掌握企业内部控制自我评价的内容、程序、方法、评价报告编制与报送要求；理解和掌握企业内部控制注册会计师审计的内容、程序、方法、审计报告编制与披露要求；理解和掌握企业内部控制设计的基本要求。 全国会计专业技术资格考试领导小组办公室 二○一○年六月 《高级会计实务》大纲 （郑庆华 目 录 第一章 财务战略 一、财务战略目标 二、财务战略规划 三、财务战略实施 第二章 企业并购 一、企业并购的动因与作用 二、企业并购的类型 三、企业并购的流程 四、并购融资与支付对价 五、企业并购后的整合 六、企业并购会计 第三章 股权激励 一、股权激励方式与条件 二、股权激励计划的拟定 三、股权激励计划的审批与实施 四、股权激励会计 第四章 套期保值 一、套期保值的本质与作用 二、套期保值的原则与方式 三、套期保值的实际运作 四、套期保值会计 第五章 金融资产转移 一、金融资产转移的形式与作用 二、金融资产转移的类型 三、金融资产转移会计 第六章 业绩评价与价值管理 一、业绩评价与价值管理的作用 二、业绩评价方法三发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。企业制定和实施发展战略，发展战略可以为企业找准市场定位发展战略是企业执行层行动的指南日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源，发展机会发展战略内部控制最高目标经营效率效果企业外部环境和内部资源综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素。发展战略发展目标和战略规划两个层次。企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、户服务、社会责任等。发展目标应当突出主业不过于激进，盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。发展目标后，就要编制战略规划战略规划明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展