- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业计划竞不同阶段对作品的要求
第二章 创业计划书写作指南
第一部分:封面设计
封面页上把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:
创业计划书A. 公司名称;B. 公司性质;C. 公司地址;D. 邮编;E. 公司负责人姓名;F. 职务;G. 电话;H. E-mail;I. 公司主页(WWW)
第二部分:目录
完成商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性(包括概要、公司概述、产品与服务、市场分析、竞争分析、市场销售战略、财务分析、附录)
第三部分:创业设计的具体内容
1.概要:一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,作为这个商业计划的写作大纲,是引起投资人的青睐,字数一般500字左右。
2.公司概述
A.公司的宗旨
B.公司的名称、公司的结构
C.公司经营理念:指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答哪些关注我们发展的人士,客户,和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人是如何受益。
D.公司经营策略:在这里用最简洁的方式,描述你的产品或服务;你准备解决什么样的困难;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
E.相对价值增值:说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F.公司设施。
3.产品与服务:在这里用简洁的方式,描述你的产品或服务;注意不需要透露你的核心技术。主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、产品价值、市场前景等。
4.市场分析:市场状况、变化趋势及潜力;调研数据细分目标市场;目标消费群描述。
5.竞争分析 :现有和潜在的竞争者分析(分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者);竞争战略(战胜对手的方法)。
6.营销策略及销售:针对每个细分市场的营销计划;销售战略(描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品;通过广告、邮件推销,电台广播或是电视广告等方式);分销渠道及合作伙伴;定价战略;市场沟通(为了加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点,寻找一切可能的有利的途径如促销展出、广告、网络促销、捆绑促销等进行沟通)。
7.财务分析:财务数据概要。即通过收入预估表(利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本,准备至少三年的收入预估表);现金流量和盈亏平衡分析(第一年按月做一次统计,以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述,决定追加投资的时间,对运营资本的微弱需求,说明现金是如何得到的,说明哪些项目需要偿还,如何偿还这笔钱)对投资机会进行评估。
8.附录:如有以下材料,如公司背景及结构;团队人员简历;公司宣传品;市场研究数据等请列出
第四部分:检查
在创业计划书写完之后,创业者最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者的信任。通常
可以从以下几个方面对计划书加以检查:
1.你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
2.你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
3.你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
4.你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
5.你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面。
6.你的创业计划书是否在文法上全部正确。
7.你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑
?
?
第三章 ??创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
预赛阶段
一.基本部分
??? 1.机会
??? 1)描述创业机会
??? 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)。
??? 2)描述产品/服务概念
使用类比,给出例子、解释怎样满足顾客的需求。
3)描述市场中的竞争
竞争者是谁,他们的产品是什么?
您的竞争优势是什么?
如何保持这些优势?
?? 2. 策略
???1)策略+目标市场=创业模型
???2)怎样赢利?
???3)谁是顾客 ?
???4)怎样把产品送到顾客的手中?
?? 3.怎么做
???1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略
???2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足
???3)行动计划
二.可选部分:产品或服务的命名
??? ?命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
三.注意
??? 1)以顾客为中心描述这一讨论的框架
??? 2)使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当
?
?
复赛阶段
??? ?复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题:
1.? 明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场,并做相对专业的顾客调查。
??? 2.说明谁会购买产品或服务
??? ?创业模型,即如何获得利润
销售方式,即如何把产品送到顾客手中。销售方式的选择:顾客,销售渠道是什
文档评论(0)