工程项目管复习提纲(自考重点复习资料).docVIP

工程项目管理复习提纲 （自考复习资料） 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素 （2)材料的干扰因素 （3）机械设备的干扰因素 （4）工艺及技术方案干扰因素 （5）资金方面的干扰因素 （6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。 （3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施 （2）技术措施 （3）合同措施 （4）经济措施 （5）信息管理措施 9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。 10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。 11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。 12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。 13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作 2）计划值估算不足 3）资源供应能力不足或资源有限制 4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况 5）未能使工程实施达到预定的效率 14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包 （4）改善工具器具以提高劳动效率 （5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率 （6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购 （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （8）修改实施方案 15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。 16、工程项目的成本控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制 （2）承包商的施工项目成本控制 17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计 变更等来改进工程中发生的质量的不足 （3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加 （5）一些风险因素 18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值 19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划的实施以履行 （2）时间、劳动力和成本的正确估算 （3）所需任务的范围的清楚的定义 （4）预算的严格规定和成本开支的授权 （5）项目的成本开支与进度的定期的统计 （6)每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算 （7）项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比 20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，是之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法 局部偏差：一是相对于总项目的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；二是相对项目实施的时间而言，指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是项目投资的偏差。 22 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。 23 施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源