港口企业的卸成本管理讲稿.docVIP

港口企业装卸成本管理讲稿 近年来，随着黄石地区码头的不断新建，我们集团原先的专业化优势和规模优势逐渐弱化，主业货源的分流，给集团的生存和发展造成很大压力，面对激烈的市场竞争，除了外延扩大再生产外，通过加强管理，挖掘内部潜力，不断提高企业经济效益，已成为了集团求生存、求发展，立于不败之地的当务之急，而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理，对以装卸作业为主的港务集团，装卸成本的管理是成本管理的重点。 一、成本管理在企业管理中的地位和作用 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是降低成本，提高企业的经济效益。 企业是从事生产经营活动的经济组织，它存在于社会当中就要面临着生存竞争的压力和企业发展等一系列问题，生存，利润、发展，三者息息相关，相辅相成。学者和企业管理人士普遍认为，企业管理中最重要的就是成本管理，成本管理可以拉动其他管理工作和促进技术改造、管理手段的提高，最终实现港口企业的经营目标。成本是一个综合性很强的指标，其主要表现在：成本是检验生产耗费的重要尺度，是制定港口费率的基础，是企业基础管理的重要杠杆，是经营决策的重要依据。 首先，成本因素会影响经济效益的高低。经济效益是指投入和产出的比例，成本作为利润和收益额之差的一部分，它的大小影响着企业经济效益的高低。当装卸量和费率一定时成本与盈利存在着互相消长的关系，装卸成本和盈利成反比。盈利的增加会给企业带来更好的经济效益。那么企业就会有更多的财力去改善员工待遇和改造设备、工属具提高生产力，从而提高员工工作热情和劳动生产率，进一步降低成本，促进企业可持续性发展。 从降低成本的经济意义看，降低作业成本，意味着生产经营过程中人力、物力、财力消耗减少，从而意味着企业利润的增加。从而为国家提供的积累和为投资者提供的可分配利润随之增加。成本还是反映企业生产经营状况的综合指标．并在很大程度上影响着企业各项经营活动的经济效益，同时体现了企业生产经营管理水平的高低。另外，成本问题是企业是否有发展前途的重要标志之一。当然制约企业发展的原因有很多，如国家政策、市场因素、资金限制、技术、经营策略、成本高低等。 二、港口企业装卸成本的含义及管理任务 1、含义：港口装卸成本，是港口装卸企业在一定时间内、为完成一定数量的货物中转任务所消耗的各种费用的总和。它反映了一个港口货物装卸工作的消耗水平和经营管理水平，是评价港口企业装卸工作经济效益的基础，是港口经营管理决策的重要依据，是制定港口货物装卸费率的重要参考资料。港口企业必须提高装卸效率，缩短船舶在港停泊时间和货物进出港时间，节约材(燃)料费用、动力及照明费、修理费等费用的消耗，以降低装卸成本，提高港口的经济效益。 2、任务：认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。、港口装卸成本、港口装卸成本 序号 项目名称 计量单位 耗用量 单价（元） 金额（元） 2009年 2010年 2009年 2010年 2009年 2010年 p0q1 p1q0 q0 q1 p0 p1 p0q0 p1q1 1 吨 200 180 7,500.00 8,450.00 1,500,000 1,521,000 1,350,000 1,690,000 2 电力 千瓦时 100,000 120,000 1.10 1.20 110,000 144,000 132,000 120,000 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 合计 　 　 　 　 　 1,610,000 1,665,000 1,482,000 1,810,000 ∑q1p0 1,482,000 耗用量指数 Ip = -------- = ----------- = 92.05% ∑q0p0 1,610,000 ∑q1p0-∑q0p0= 1,482,000—1,610,000 = -128,000（元） 说明耗用量的减少带来成本额减少 ∑q1p1 1,665,000 价格指数 Ip = --------- = ----------- =111.67% ∑q1p0 1,482,000 ∑q1p1-∑q1p0= 1,665,000—1,482,000 = 173,000（元） 说明价格的上涨带来成本额增加 2010年成本总额增加为: 1,665,000—1,610,000 =5