湖南工业大第三届创业团队大赛附件(1-6).docVIP

附件1： 湖南工业大学创业团队大赛报名表 项目全称 参赛团队名称 项目类别 产品（ ） 服务（ ） 营销（ ） 设计（ ） 其他（ ） 负责人情况 姓 名 性 别 出生年月 学 院 专 业 学 号 学 历 毕业时间 电话 E-mail 团队成员情况 姓 名 学 院联系 指导老师 姓 名 职 称 所在研究专长 联系方式 项 目 简 介 指导老师意见 签名： 学院推荐意见 盖章： 附件2：（） 第一章 执行总结 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系 第二章 服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品 第三章 市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 3.5实际市场反响 第四章 营销策略 4.1销售渠道 4.2项目产品服务价格 4.3营销计划 4.4客户关系管理 第五章 公司战略与管理 5.1公司文化 5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置 5.5人员培训 5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划 第六章 财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 第七章 风险分析 第八章 法律分析 第九章 附录 创业计划书简本 项目名称 所处行业 联系方式（填写主要联系人） 联系人 电话 手机 E-Mail 项目摘要 简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓 商业模式及 收入来源 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 项目满足及 解决的问题 请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问题。 行业状况业内发展潜力 竞争对手 请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手 未来客户 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下游合作伙伴 项目发展现状 目前项目的状态，即将进入什么阶段 目前的投资人 请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团队自己已经投入多少资金。 项目运营及团队架构 请说明目前项目运营架构。 项目骨干简介 成员一：姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担当 成员二： 成员三：项目SWOT 分析 优势 劣势 机会 威胁 项目主要风险 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。 目标评估价值 对项目进行估值 资金需求 请说明项目需要的融资金额及大致用途 退出机制 请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项目的长远利益。 资金使用计划 201年 201年 201年 备注 资金需求 预计收入 预计用户数 附件：湖南工业大学创业团队大赛创业计划书评审附件 2、4月10日至4月15日，由大赛组委会召集专家组成员按统一标准进行评审，得出《创业计划书》成绩。《创业计划书》评审 3、比赛将在《经营之道-创业模拟经营实战平台》上进行，使用的是V4.0版本。 4、培训及软件技术支持 单位：商学院 联系人：黄浩老师 电话：座机电话号码/1座机电话号码06 QQ:1座机电话号码0 5、创业模拟经营实战平台大赛赛程安排 日 期 时 间 内 容 4月27日比赛 08：00－08：40 入场+确认比赛规则+调试软件 08：40－09：40 《经营之道》第一季度企业经营（60分钟） 09：40－09：50 休息讨论10分钟 09：50－10：50 《经营之道》第二季度企业经营（60分钟） 10：50－11：00 休息讨论10分钟 11：00－12：00 《经营之道》第三季度企业经营（60分钟） 12：00－14：00 午餐及休息 14：00－14：50 《经营之道》第四季度企业经营（50分钟） 14：50－15：00 休息讨论10分钟 15：00－15：50 《经营之道》第五季企业经营（50分钟） 15：50－16：00 休息讨论10分钟 16：00－16：50 《经营之道》第六季企业经营（50分钟） 16：50－17：00 休息讨论10分钟 17：00－17：50 《经营之道》第七季企业经营（50分钟） 结 束 三、现场展示 1、时间：4月30日（周二）下午14：00-17：00。 2、地点：包装设计艺术楼129报告厅。 3、各创业团队按抽签顺序进行比赛。 4、现场展示评分标准见附件6 。 附件 比赛共在《经营之道》平台上运营7个季度。经营之道的比赛成绩为《经营