- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三章 战略规划与市场营销管理过程
(一)单项选择题
1、__C_______层次的战略。
A.总体 B.局部
C.最高 D.较强
2、____C_____战略。
A.长期性 B.中期性
C.短期性 D.中长期
3、____A_____。
A.经营主线 B.经营目标
C.经营方针 D.经济利益
4、____A_____联系。
A.内在 B.外部
C.多种 D.局部
5、___B______。
A.问号类 B.明星类
C.奶牛类 D.瘦狗类
6、
A.较高占有率 B.一般占有率
C.较低占有率 D.没有占有率
7、___C______以下,但有较高的相对市场占有率,便成为奶牛类单位。
A.50% B.30%
C.10% D.5%
8、__D_______。
A.问号类 B.明星类
C.奶牛类 D.瘦狗类
9、
A.战略选择 B.战略计划
C.战略部署 D.战略调查
10、___B______。
A.环境威胁 B.市场机会
C.市场利润 D.成本降低
11、___A______为依据。
A.目标 B.利润
C.成本 D.计划
12、
A.战略 B.战术部落
C.战略联盟 D.战略群落
13、________是指企业利用多种信息载体,与目标市场进行沟通的传播活动,包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。
A.产品 B.定价
C.促销 D.分销
14、_________规定战略经营单位业务和发展方向。
A.经营任务 B.经营方针
C.经营计划 D.经营目标
15、
A.部门 B.车间
C.产品 D.环节
(二)多项选择题
1、__ABCDE_______。
A.研究与开发管理 B.生产管理
C.市场营销管理 D.财务管理
E.人力资源管理
2、
A.使用范围 B.活动领域
C.国家法律 D.主要政策
E.远景和发展方向
3、/市场占有率矩阵将经营单位划分为__ACDE_______几种类型。
A.明星类 B.金马类
C.奶牛类 D.问号类
E.瘦狗类
4、
A.“红色地带” B.“绿色地带”
C.“黄色地带” D.“蓝色地带”
E.“白色地带”
5、__BDE_______。
A.松散式成长战略 B.密集式成长战略
C.统一式成长战略 D.一体化成长战略
E.多角化成长战略
6、___ACE______。
A.后向一体化 B.向上一体化
C.水平一体化 D.向下一体化
E.前向一体化
7、___CDE______。
A.纵向多角化 B.垂直多角化
C.同心多角化 D.水平多角化
E.综合多角化
8、
A.主体环境 B.主观环境
C.一般环境 D.地域环境
E.客观环境
9、___ACDE______。
A.产品 B.竞争
C.定价 D.分销
E.促销
10、
A.成本领先战略 B.差别化战略
C.品牌战略 D.聚焦战略
E.一体化战略
(三)判断题
1、 (√ )
2、 (× )
3、 (√ )
4、 (× )
5、
6、 (√ )
7、BCG分析法,对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。 (× )
8、 (× )
9、
10、 (√ )
11、 (× )
12、 (√ )
13、 (× )
14、 (√ )
15、 (× )
16、 (× )
17、 (× )
(四)填空题
1、
2、___市场占有率_____越高,这个单位的盈利能力越强。
3、__市场开发_____策略。
4、___竞争能力_____两个方面进行评估。
5、_______是企业最高层次的战略。
6、_______是各个战略经营单位或者有关的专业部、子公司的战略。
7、_______反映企业的目的、特征和性质。
8、___高层__负责制定、落实的基本战略。
9、__绿色____地带的企业采取增加资金投入和发展扩大的战略。
10、
11、___聚焦____战略。
12、__环境威胁___。
13、__特定目标____。
14、__复合性____特征。
(五)名词解释
1、
2、4、
5、
(六)简答题
1、1、1)全局性。战略以企业大局为对象,根据企业整体发展的需要而制定。(2)长远性。企业战略既是一家企业谋求长远发展要求的反映,又是这家企业对未来较长时期生存和发展的通盘考虑。(3)抗争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自各方的冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的基本安排。(4)纲领性。战略所制定的是企业整体的长远目标、发展方向、重点及应当采取的基本方针、重大措施和基本步骤。
2、2、1)判定问题。根据企业外部环境的变化趋势,内部条件的演变趋势,经济效益的发展趋势,判定在企业运作中即将发生的战略问题。(2)评估问题的重要性。即将战略问题整理、分类,依据轻重
文档评论(0)