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分析土建施工项目综合管理 　　摘 要：一个项目的完成需要动用大量的人力资源，耗费巨额费用，所以在实施中的项目综合管理就显得尤为重要。如何进行综合管理，保证目标的实现，不仅需要坚持一定的原则制定并施工，更需要在施工中对目标和过程进行实时而有效的管理。成功的项目管理不仅会使企业效益提升，更使国家、社会效益得到保证。 　　关键词：项目综合管理 目标管理 过程管理 项目经理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0245-02 　　项目综合管理（Project Integration Management）是指为了使某个项目的各个部分都能协调进行，为了平衡相互冲突的目标和方案而进行的过程。一般来讲项目经理对项目综合管理负责。项目经理必须不仅负责项目的执行，同时要队员，争取做到从项目的确定到项目收尾都良性进行，其目的是项目的时间、风险、质量、费用、人力、成本方面得到最优化。项目综合管理不仅将提高项目的效率、质量，更是方便地解决了项目所面对的跨领域的复杂问题。相对于传统的将各部门人员临时组队的做法相比，项目综合管理的思想得到了大家的认可。越来越从业者从施工的各个方面着手，探讨了该如何进行项目综合管理。本文将结合土建施工中的项目综合管理的原则、特点来阐述具体的项目综合管理，项目综合管理分为目标管理和过程管理。 　　1 项目综合管理的特点 　　首先是施工企业全权负责项目的综合管理，施工企业需要对项目的各个环节、目标和过程进行协调，强调以系统思想保证项目的实施效果好。其次，顾名思义，项目是项目综合管理的对象，项目有一定的实施周期，从项目的开始到竣工必须控制在一定的时间内完成。同时项目综合管理是一种长期的过程，由于每个环节的管理内容的不同，需要进行及时调整要求和人员。最后项目综合管理强调组织协调性。 　　2 项目综合管理的原则 　　由于项目的综合管理是个复杂的过程，所以需要在进行挑选或协调时依据一定原则进行。以下是几条需要遵循的原则。 　　2.1 效率原则 　　对参与到项目中的人员需要精心挑选，同时分工明确，避免相互推诿、扯皮。同时加强人员的团结合作精神，并要进行定期的考察。确保团队能高效率工作。 　　2.2 统一指挥原则 　　因为参与项目的人员可能来自各个部门，所以参与者在服从项目经理的指挥时，可能还会听从原部门领导的意见。这种打破统一指挥行为将导致项目经理的权威下降，影响工程进度的顺利进行。 　　2.3 平等原则 　　因为项目中的成员来自不同部分，而原部门的绩效考核存在差异，如何做到兼顾大家的积极性，需要在绩效考核时采用公平原则，平等的对待每一位成员。 　　2.4 责任和权利相对应原则 　　作为管理中的一个重要原则，它要求成员在享有权利的同时负起相应职位的权利，做到责任到岗。 　　2.5 项目是核心原则 　　项目是项目管理的基础与灵魂，所有的活动都要以完成项目目标为标准进行。 　　3 项目综合管理的目标管理 　　项目综合管理的目标就是在预定时间内，用预算的费用完成指定的质量的项目。所以对项目而言，可控制的目标有三个：质量管理、费用管理和时间管理。 　　3.1 施工过程中的质量管理 　　施工是完成项目的过程，也是保证工程质量的途径。只有在施工中加强质量管理，这个项目的质量才得以保证。为了保证质量，可先建立一套质量保证体系，如采用 PDCA（计划、执行、检查、处理）循环原则，在具体的实施中可使用的方法有ABC分析法、直方图法等。这些方法的运用可使项目中的偏差被及时发现和解决。同时要控制影响质量的因素，如人力，在项目实施中需要调动人的积极性和创造性，并加强质量第一的意识；材料、设备的质量同样也会影响整个项目的质量，在挑选时应根据其是否符合实际用途、是否经济合理、是否能在施工中解决问题。 　　3.2 施工中的时间管理 　　时间管理也即为保证项目能在指定时间内完成而采取的举措。这个不仅需要施工前做好项目进度规划，还需在施工中配合使用一些有效的方法。如现在流行的网络计划法。该方法是以网络图为基点，通过对项目涉及的各部分的进度计划而保证整个网络进度。在进行网络分析时要找出关键的线路、关键工序，统筹兼顾主次要工作。 　　3.3 施工中的费用管理 　　费用即整个工程的造价。费用管理要求施工前需要对项目的费用进行运算，施工中务必保证项目能在预算内完成。但实际上有很多项目会超支，导致项目难以持续施工下去。这一方面源于预算不合理，没有考虑到突发事情的发生；另一方面可能源于管理不当。所以有效的预算和投资制度，及时的偏差分析无疑是费用管理的不二法门。 　　4 项目的过程管理 　　为达到上述三个目标，需要施工中的各环做出具体的管理。 　　4.1 选好项