财务总监随路读后感.docVIP

一本帮你实现梦想成为财务高手财务总监随思录财务文化、价值增长与信息技术作者：林洪美 著图书出版社：经济科学出版社林洪美管理学博士，高级会计师，中国注册会计师，厦门大学管理学院兼职教授，硕士研究生导师，现为厦门广播电视集团财务负责人。主要研究方向为传媒治理结构、绩效评估、财务管理，公开发表论文近20篇。荣获中国2008(第五届)MBA成就奖。在本书中，作者与我们分享自己在主持财务工作中的所为、所思。这些财务工作包括资源配置、集团财务管控、财务文化建设和信息技术应用等多个方面。本书的可贵之处在于，作者凭借深厚的理论功底和实践积累，以推动企业价值增长为主线，把“文化”、“管理”和“技术”有机融合并浑然一体，实现对财务管理认知的一个重大飞跃。在信息技术引领财务创新部分，作者细致地阐述了自己对ERP的认识，以及自已管理ERP项目的过程。这些阐述立足于用友公司NC5.02财务模块的应用及成功实施，贯穿了作者对如何与ERP厂商持续合作建设服务型财务组织的思考。作者在行文中体现了他坦诚的态度、细腻的思维和博采众家之长的管理风格，这些都给我留下深刻的印象。目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外财务关系的能力。我想作为一名称职的财务总监，关键是要做好如下四个方面：1.积极、主动地为公司董事会和经营班子决策与管理提供咨询无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本等成本概念的应用、量——本——利相互关系的分析、投资回报率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，财务附加值等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本和利润等方面的信息，发现问题，提出建议，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。????2.努力做好企业财务管理工作建立健全财务、会计规章制度，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。协助拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。负责组织并监控日常的财务、会计和审计活动。负责组织经济核算，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报总经理、董事会。????切实加强企业成本管理。对于一个企业来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个主题，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的管理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。????及时发现和制止企业违反国家财经法律、法规的行为和可能造成企业资产损失的经营行为。自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向总经理、董事会报告企业的资产运作和财务情况。????积极为企业资本运作出谋划策。一是及时研究影响企业资本运作成败的各种因素，要计算投资的预期收益水平，预测投资的风险、投资成本、融资条件、投资管理及投资环境等，防范经营风险。二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是实行财务分析，考评资本经营绩效。因为财务管理是搞好资本经营的主角，规范化的企业财务管理可使企业资本经营迈向市场化、国际化。3.向外融资并做好资金的调度与监控只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源短缺是难免的。再说，从良好