高效团队执与群体沟通决策沙盘竞争模拟课程.docVIP

实战特训课程：高效团队执行与群体沟通决策 课程经典语录： 1、中层管理者不仅承上启下，更是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；） 2、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻； 3、高层体现出来的执行是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出来的执行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层”；一线员工，体现出来的执行力是，完成任务能力，这叫“决战在基层”； 5、消除本位主义、赢得工作配合、实现公司整体利益最大化，是中层管理者水平沟通的主要目标； 6、让上级知道，让上级Q605556860省事，让上级轻松，让上级放心，让上级无忧，让上级有效，是中层管理者辅佐上级的基本原则； 7、 一个事情，开了几次会还没说清楚，这样的会议就不要再开下去了； 8、我们可能会说，我们的上级和下属不爱沟通，但我们首先要反思一下，自己是不是一个爱沟通的人； 9、一张纸说不清的事情，就不重要； 10、重视团队的组建，要靠人和制度；加强团队的培养，要靠目标、决策与激励；引领团队的成长，要靠精神和文化； 11、一个高效合作的团队，要能体现出来：自动自发性、独立思考性、相互协作性； 12、 打造高效合作的团队，不能流于表面形式，更要重视员工教育和达成共识； 课程简介：《高效团队执行与群体沟通决策》 应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越 【课程背景】随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；“高效团队执行与群体沟通决策实战模拟课程”，就是在这种背景下开发的，通过本课学习，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资源价值，得到迅速和大幅的提升； 企业未来的竞争，是管理的竞争；管理竞争的焦点，在于每个内部成员之间，及其与外部组织的有效沟通之上；企业整体的运营管理，关键也是沟通；无论是对上级、对平级、对下属、对顾客，以及日常的会议沟通，如果没有良好的沟通和协调能力，企业各个层级间、各个部门间将很难达成共识； 中层管理者，在企业信息传递方面，起着至关重要的作用；中层管理者如果具备卓越的沟通艺术，将会大大降低企业各个层级间的“非工作性努力”，大大提高企业的工作效率和企业核心竞争力；中层管理者也是企业的中流砥柱，是使企业发展成功并立于不败之地的关键人物。 【课程目标】全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团队执行力”、“沟通效率”、“沟通效果”、“团队合作效率”的全套解决方案！ 建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术； 如何通过中层管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法； 掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法； 掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力； 掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路； 使中层管理者深刻理解并明确与上级、与平级、与下属有效沟通的目的，发挥沟通的主体性； 掌握影响沟通的因素，并能恰当的应对和处理；（如文化因素、态度因素、知识因素等；） 使中层管理者熟练掌握，关于“与不同类型的上级进行请示汇报、游说说服”时的启发、建议和参考做法； 使中层管理者熟练掌握，跨部门沟通（平级沟通）的基本原则和技巧方法； 全员营销的时代，掌握与顾客沟通的基本原则与方法； 使中层管理者熟练掌握，如何用完善的制度，培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”； 【适合对象】企、事业单位，中层的管理者、优秀储备干部； 【授课时间】2天，14小时左右 【人数要求】24—48人为宜，人数过多或人数过少不建议采用沙盘竞争模拟的方式学习，会影响学习效果； 【课程简介】 竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组4---8人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作，达到对《中层管理的执行艺术》、《中层管理者的沟通艺术》、《打造高效合作的团队》（中层管理者版）三门课程的内容训练和掌握应用的作用；学员围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化