7科学发展观在红豆成功实践(定稿).docVIP

科学发展观在民营企业的成功实践 红豆集团党委书记、总裁 周海江 2010年10月 从最初弹棉花、织手套的小作坊，经过50多年的创新发展、科学发展，到现在红豆集团已成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团，是江苏省重点企业集团和国务院120家深化改革试点企业，2009年集团销售超过223亿元,今年上半年各类经济指标同比增长三成以上。目前集团业务涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、房地产等四大产业。 纵观红豆集团的发展历史，就是科学发展观的成功实践和生动例证，科学发展观是指导民营企业不断取得辉煌的理论基础和根本保证。 第一部分：用优良业绩来体现科学发展 发展是科学发展观的第一要义。在对待发展的问题上，民营企业往往存在两大问题：一种是片面追求急剧扩张，忽视了风险防范，遇到不利局面时困难重重、无法应对，导致企业一蹶不振；再一种是过于求稳怕乱，小富即满，谨小慎微，错失发展机遇，导致企业徘徊不前、不能做大。 所以，民营企业实践科学发展观就是要坚持发展不动摇，既要牢牢把握好发展机遇，又要审时度势、防范风险，实现持续发展，取得优良业绩。多年来，红豆集团保持了年平均两位数以上的增幅，发展的特色体现在转型发展、升级发展、生态发展和跨国发展等四个方面。 一、转型发展。市场在不断在变化，竞争在不断升级，企业只有以变应变才能立于不败之地。多年来，企业一直注重转型发展，从生产经营型向创造运营型转变，从资产经营型向资本运营型转变。创造指的是研发，运营指的是品牌网络，这些都是为了打造品牌，提升产品附加值。 在研发方面，红豆集团以专利发明大户的身份而成为全国专利试点先进单位，2009年申请190项专利。近年来，红豆集团分别与北京、南京、上海等地的科研机构开展了产学研合作，先后申报了国家中小企业创新基金项目、国家火星计划项目，申报了省科技支撑计划工业项目、省高新技术企业等。红豆还高起点规划了红豆国际科创园，打造了红豆居家、轩帝尼、依迪菲和Hodo红豆男装等高档品牌，市场反映优良。在品牌网络方面，企业积极转变营销模式，加强连锁专卖体系建立。红豆五大品牌目前已有连锁专卖店1200家，明年将提前完成3000家的目标。通过连锁专卖，提升了形象，巩固了市场。 从资产经营到资本经营，是企业发展的一大飞跃。2008年11月，红豆集团财务公司正式成立，是全国获批的少数几家民营企业集团财务公司之一。财务公司将在红豆资金管理、筹资融资、理财增值、产业升级等多个方面发挥重要作用，成为红豆集团跨越发展的新动力。2009年4月，红豆集团控股的阿福农村小额贷款公司正式开业，不仅为“三农”提供便捷、快速、可靠的贷款支持，还是红豆集团在金融领域的又一成功尝试。今后，红豆还要在资本运营方面有更多的动作，来促进企业的跃升。 二、升级发展。纵观红豆集团50多年的发展之路，走的就是一条产业不断升级、告别粗放之路。在传统的服装领域，红豆从最初的弹棉花、织手套，发展到针织内衣，到1991年成为全国最大的针织内衣，企业又果断决定发展服装系列化，先后成功上马了西服、衬衫、羊毛衫等产品，1995年成为中国服装品种最多、市场覆盖率最高、销售额最大的企业。 走在全国服装行业前列的红豆集团，没有停止升级发展。集团先后投资进入了摩托车、电动车制造，全钢子午线轮胎行业和生物制药行业。2009年，全钢子午线轮胎产能达200万套，后继项目扩能全部投产后，产能将达400万套，做到全国前五名，该项目也正在积极准备上市。 三、生态发展。生态发展是人类发展的最高境界，只有生态发展才能从根本上克服农业文明和工业文明的种种弊端，实现全人类的持续发展。在企业发展中，我们一直在探索生态发展之路，寻找既能产生经济效益，又能保护环境的项目。十多年前，我们发现农村有不少土地闲置浪费，而一种神奇的珍稀树种——红豆杉却濒临灭绝。红豆杉是国家一级保护植物，能吸纳空气中有害气体，净化空气，从中提取的紫杉醇是治疗癌症的广谱药物，全球供需矛盾突出。于是，集团决定利用农村闲置土地进行红豆杉的大面积人工种植，并向药物提炼制造领域进军。 近十年来，集团先后投资4亿多元，攻克了一系技术难关，人工种植红豆杉3500多万株，形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链。据估算，完全投达后红豆杉项目年产值50亿元。这不仅拯救了国家濒危树种，而且增加了农民就业渠道和收入，大大优化了生态环境，成为大型工业企业集团进军农业生态领域的成功范例。另外红豆杉将作为中国生态文明建设的重要成就在世博会中国馆展出，真正展示了世博会“生态文明”的诉求，展示中国企业生态开发的杰出成果。 四、跨国发展。企业要想做大，必须进入国际大循环，实现国际化发展。多年来，红豆集团在产品外销方面逐年增长，还先后在美国、日本等地设立贸易机构。2007年，