EPC项目质量计划AQC-PL01-0001 A.docVIP

编号： QAQC-PL01-0001 A 山东液化天然气（LNG）项目 设计、采购和施工工程总承包 项目质量计划 版本 发布日期 发布原因 编制人 批准人 A 200110820 陈海波 黄左坚  项目质量计划 质量管理概述 山东液化天然气项目包括码头、接收站、输气干线三部分。码头和接收站位于山东青岛胶南市董家口嘴一带海域；LNG专用码头可以停靠8～27x104m3的大型LNG远洋运输船。接收站的功能是接卸由LNG远洋运输船运来的LNG，在LNG储罐内储存，气化后的天然气通过输气干线送至用户，用户覆盖山东省的烟台、青岛、临沂、日照、威海、潍坊、淄博等七个城市。 山东LNG项目根据山东地区的市场需求及供气计划，将分为两期建设，接收站一期建设规模确定为300x104t/a，计划于2014年12月建成投产；二期建设规模为500 x104t/a，其建设和投产时间将根据该地区天然气市场发展情况确定。 中国石化集团洛阳石油化工工程公司（以下简称LPEC）为本项目的总体设计院。液化天然气接收站区以及码头装卸工艺的工程设计工作由LPEC和中国石化工程建设公司（以下简称SEI）共同完成；输气干线由中原石油勘探局勘察设计研究院完成；码头及陆域形成工程的勘察、模型试验由中交第二航务工程勘察设计院有限公司完成。SEIEPC服务合同。 按照GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008的要求，针对本项目的工作范围和合同的约束进行质量策划，建立一套适用于本项目的质量管理体系，目的是识别本项目工作范围内的各个过程和活动所需要的控制要求及相应的执行程序，在项目运作过程中加以实施，并监控实施效果以确保满足项目的质量要求。 项目质量管理体系的建立及实施包括：在澄清合同要求的基础上，确定项目的质量目标，建立项目的质量管理组织机构，确定项目人员，明确职责分工及接口关系，编制或选用项目过程和活动需要的质量管理文件，按照质量管理文件的要求实施项目的各项工作，并依据质量管理文件的规定记录实施过程，及时发现已存在的问题和隐患，采取纠正和预防措施以达到持续改进。 用于管理、控制和实施本项目的质量管理文件包括（但不限于）： GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008； 国家、行业、项目所在地区法规文件（法律、法规、标准、规范、定额等）； 项目规定的文件； 本项目质量计划仅适用于山东液化天然气项目，仅对项目人员具效力。 2. 项目质量目标与项目质量管理组织机构图 2.1 项目质量方针目标 项目质量方针 国内领先、安全环保、顾客至上 项目质量目标 1）工程设计质量、设计产品合格率100% 2）工程进度满足合同要求 3）设计开工一次成功  2.2 项目质量管理组织机构图 3. 文件控制 本项目除执行SEI质量管理体系对项目文件和记录的控制要求外，还需要编制《项目文档规定》、《项目协调程序》等规定，文件应按管理类、技术类、供货商文档类、交换类、参考类等进行划分，以规范项目文件和记录的管理。 4. 管理职责 4.1 职责与权限 项目质量管理组织机构图中所列人员职责执行下列标准和手册中的相关规定： 《SEI质量手册》 《公司部门岗位设置及岗位职责规定》（C-OM000003C） 《各级设计人员及专业负责人的岗位职责》（P-EM702010C） 4.2 内部沟通： 项目组内部沟通过程通过如下方式实现： 项目管理信息平台、电子文档管理系统 项目的定期例会、项目专题会议、项目其它会议 项目周报、月报、专题报告 4.3 外部沟通： 项目组与业主之间的沟通要求见《项目协调程序》。 5. 资源管理 5.1 人力资源 按照人力资源部颁布的“各级人员任职资格”所要求的条件，由项目执行中心、专业室选派具有资格的人员去担负项目管理、设计管理、采购和施工管理任务。 随着项目的开展，质量保证+工程师根据情况对各级人员资格进行检查，以保证人员情况符合规定要求。 项目组负责对所辖工作范围内外聘人员的岗前培训，并保持相关记录。外聘人员离开项目组时项目组应对其工作情况做出评价。 5.2 基础设施 项目经理应向公司提出为实施合同、保证达到产品符合要求所需的基础设施，并确保基础设施的维护。包括：工作场所及相关设施，计算机硬件、软件及网络系统、通讯设施等。 5.3 工作环境 按照HSE的理念进行工作环境的管理，使项目组成员明确项目目标，在相互