玉兰花园二期二段阶段项目总结.docVIP

xxxx二期二段项目总结 项目的基本情况 本次总结的是xxxx花园二期二段项目的部分工程（86#---98#及楼间一层商业；50#、68#及北侧一层车库；69#、70#、75#、76#楼；室外配套工程；停车位及部分绿化工程）不包含因拆迁问题没有施工的工程。其建筑面积约为82000平方，其中86#---98#自2011年3月份开工，2012年5月份竣工；50#、68#自2011年6月份开工，2012年6月份竣工；69#自2011年5月份开工，2012年3月份竣工；70#自2011年1月份开工，2012年6月份竣工；75#、76#自2011年6月份开工，2012年11月份竣工。其86#--98#、75#、76#10月份交房完毕，69#、70#根据回迁户要求按时交了房，50#、68#因为公司外卖商品房还没有交房。 项目各阶段总结： 1、前期手续：对影响现场施工进度来说主要是施工许可证及质量监督手续，因没有及时办理完毕，造成在基槽及基础施工时不能顺利进行（建管处及城管大队因没有施工许可证不让施工，质监站不给验基槽、竣工时因手续滞后做罚款处理不给竣工验收等）。建议今后的项目工程手续一定要在前，手续办理完毕后方可项目开工。 2、图纸设计方面：图纸仍沿用2006年版的老图，其户型和整体外观很一般，没有特色，其88#与89#楼间的商业西侧的车库设计影响了88#楼东单位的出入口（施工过程中取消了一个车库方避免了这个冲突），另外设计过程中没有注重细节的考虑，如空调板的位置与外排落水管的配合问题等。建议今后的项目选择设计单位时一定要慎重，选择配合好（这个项目设计单位在盖章上配合不好，影响了竣工验收），设计能力经验足的设计单位，同时前期图纸总工办要认真审图，合理优化图纸。 3、队伍的选择和合同的履行 ①本项目的施工队伍可谓参次不齐，有公司的优秀的合作队伍（50#、68#、69#、70#的施工单位），这些队伍能够配合项目部按时完成公司的合同约定，在施工工程中能够积极主动克服种种困难，抢工期，抓进度，尤其是左同献这个队伍能一次次在确保质量的情况下创公司项目的工期最短的新高；同时有公司的被前两期列入黑名单的特差队伍（95#、96#的郭宁军，75#、76#的曾庆波）这些队伍一贯配合不好，尤其是郭宁军的队伍，质量、进度、配合等方面都差，很容易挑头带着其他队伍停工，另外加上其他的施工单位很一般，所以这些队伍施工的单体楼都没有能按时完成公司的合同约定。建议今后的项目施工单位选择时一定要选择有良好声誉的施工队伍，尤其是跟公司有长期合作的施工队伍，对于曾被公司列入黑名单或者是通过关系过来的劣质队伍一定不能让进入。 ②施工合同模式：本项目86#---98#采用了包死价款，合同签订之初，甲乙双方未对图纸工程量及预算明细进行审核，对人工费及节点的拨款金额没有充分考虑，造成主体施工完毕后施工单位集体消极怠工两个多月及后期的施工不积极，严重的影响了项目的整体进度和工期。虽然施工合同模式不太好，但是对于项目招标为统一的施工单位便于工程管理和财务的结算，另外施工单位能干的尽量不外分包也避免了管理协调上的很多麻烦。建议今后项目合同签订时慎重考虑合同模式，对各种模式一定要充分考虑优缺点，便于今后的项目执行，对合同的工期（开工、竣工）和合同条款等经营管理部要结合项目部做好各项合同签订前的准备工作，施工单位能干的尽量让施工单位干，对其施工单位自己找的队伍（如塑钢窗队伍，外保温队伍等）经营管理部和项目部也要参与考察，对甲方直接分包的队伍经营管理部也一定严格审查这些队伍。 4、现场管理：项目部在基于xxxx一期、二期技术及经验积累改善后进行项目的现场统筹管理。 ①地方关系的处理：因项目部在xxxx时间长久，跟地方人关系相对比较熟，另外加上公司给予地方一些工作量，社会环境也有所改善，所以从地方关系来说对项目的进展没有多大的负面影响。 ②签证及变更的管理：项目部本着公平、公正（维护公司利益但是不损害施工单位的利益）的原则，按照公司的管理规定配合工程管理中心及成本控制部对现场的签证及变更较为及时的进行处理。 ③质量管理：严格控制质量关，根据项目进展情况，分别编制了《xxxx花园二期二段地下室防水施工技术要求》、《xxxx花园二期二段屋面施工技术要求》、《xxxx花园二期二段塑钢窗加工及安装技术要求》、《xxxx花园二期二段地板采暖施工技术要求》及《xxxx花园二期二段外墙聚苯板外保温建筑构造图集》等，这些技术要求有利于项目管理人员进行质量控制，除塑钢窗队伍因为素质太低外，其他的都基本按照此技术要求结合图纸施工，工程质量相比来说比较好，如二期二段屋面防水、卫生间防水基本无渗漏，地下室防水，窗户渗水相对于其他项目来说渗漏的也少的多。xxxx二期二段虽然质量整体上不错但是也出现了一些可以避免的问题，比如窗