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关于常见的企业文化分析 台资企业文化： 鸡尾酒的企业文化 用日本企业的管理，美国企业的研发，欧洲企业的标准，韩国企业的精神，儒家文化的完整保留，大陆的员工和资源，台资企业勾兑出一杯最浓烈的企业鸡尾酒。 ● 日本的管理。 20世纪60年代，台资企业起飞于代工，转移自日本企业。和亚洲四小龙其他的国家和地区一样，日本企业不但转移了制造业，半导体工业，而且还把整套的现代管理理念和制度移植到台资企业。 讲究忠诚度，严格的上下级界限，做事的一板一眼，对工厂的管理制度，职位的称呼（课长、部长），管理模式等都与日本非常接近。他们将软件称为“软体”，硬件称做“硬体”和日本的语言一样。 ● 美国的研发。在大量留学生从美国硅谷回来后，台资企业的制造业迅速升级到以信息技术为主的零配件制造和OEM.累积了多年的工业经验，让台资企业开始开发自有的品牌和技术。 目前，全球2/3以上的笔记本电脑是台商生产的。英特尔出的CPU，没有鸿海就不能插到主板上去。台湾在全球供应链上的关键威力，使任何新产品出来，第一优先要与台商沟通确认，很多台商都已经具备这种分量。 ● 欧洲的标准。“欧洲国家是标准和游戏规则的制造者和利用者，从体育赛事到产品的技术换代。台资企业最早认识到，标准是可以有利润的，因此，要率先跟进标准。”从事休闲产业的黄沧江感慨道，“这也说明台资企业正在为欧洲的标准打工，当然只有力量积累到一定程度，这种状况才能改变。” ● 韩国式精神。加班是台资企业普遍现象，没有薪水的加班也不是个别现象。内部强调企业为家，企业为大，强调对企业的奉献，家长式意见统一，长幼尊卑有序。 ● 儒家文化。从食品到汽车，从洗发水，香皂再到电脑。消费了好久，才发现都来自台湾企业，不事张扬、内敛的儒家文化要求台商低调做“人”。 2、日资企业 　　日本，一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争废墟上异军突起，秘密何在？在日本某重工公司担任主管的Jacky认为，企业文化在其中起到了很大的作用。 　　“日本企业具有很强的凝聚力，‘和为贵’是企业文化的核心。在这一点上，是受了中国儒家文化的熏陶。他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。员工过生日、结婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一些健康咨询、心理培训方面的活动。” 　　但是，日企的一些做法，也让Jacky不习惯。“日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。日本人觉得，市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，所以我们即使有意见，也很少提出来。另外，日本人个个是拼命三郎，在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。结果，我们明明事做完了，却都不敢走，还要装出一副很忙的样子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，搞得我们也不好意思拿。” 　　“日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和有些国企的作风比较像。” 　　韩资企业 　　刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。 　　“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。” 　　刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。 　　“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。” 在中国大陆的日资企业文化观(很客观） 日资企业所面临文化冲突表现在员工激励和晋升、企业管理、对员工的信任、工作和休息时间的安排、交际方式等方面。文章详细分析了日资企业文化冲突的原因，提出了日资企业解决文化冲突的有效途径。随着中国对外开放政策的深入和加入WTO步伐的加快，中