报告读后感 10712字 投稿：宋鍛鍜.docVIP

报告读后感 10712字 投稿：宋鍛鍜 通读了总经理工作报告后，感受到了天之宇集团的精神和价值观，激发了我对集团的跨 越和发展充满了信心，深化了我对集团发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单 交流下我的收获与想法： 总经理在2010年提炼出了天之宇集团结构调整、模式创新、精进管理，稳健发展等方向 进行了鲜明而又深入的阐述。总经理的讲话主题鲜明，立意深远，思想深刻，内涵丰富，体 现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，是我当前和今后一个 时间勘探战略纲领，也是我应当做的奋斗目标。在2011年工作报告中指出了深化系统，打造 团队，传承文化，有效发展，如何有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的 推进工作，只有这样，才能让我们个人及整个天之宇集团立于不败之地。 从总经理的工作报 告中看出天之宇集团已如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但 深知，整个火车的提速上档必定源于每个组成零件的上档升级，而且在报告中总经理指出集 团从基础工作相对薄弱，制度管理、流程操作非常松散，检查监督机制不健全，管理水平参 差不齐，人力资源与集团发展速度严重不匹配，营销意识谈，发展手段单一，财务系统非常 薄弱，成本意识缺乏，战略对发展的失控以及没有形成较为统一的企业文化等现实状况，因 此现在要做的就是做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识危机。 意识危机，细化来讲就是奉献意识不足，学习意识赢弱，创业意识迟滞，危机意识淡薄， 不会自省，不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪，破坏了团结，这一系列意识的 差距直接体现为行为上的差距，素质上的差距， 纵观集团公司领导历年来的总结报告后，无不对此苦口婆心，鞭辟入理总经理在2010 年与2011年都强调此类问题，反复提醒，就是希望我们能够以为戒，以为警，以为规，希望 我们尽快弥补意识上的鸿沟，拉近行为上的差距，弥补素质上的不足。通过学习总经理的工 作报告，我为今后的工作和学习重新订之目标，我相信不论今后无如何，本次总经理的工作 报告将铭记我心，以学增致，以此份工作报告为蓝图，以总经理思想为指导，我为在今后工 作中解除意识危机，提高工作效率制订学习思路。 一、加强领导班子建设： 我做为领导班子，必须做好领导班子的建设，发挥班子核心作用，俗话说的好“火车跑 得快，全凭车头带”，服务项目队伍要想较好的完成上级交给的我们各项任务，必须有一个团 结协作，战斗力强，自身素质过硬，经得起各种考验的领导班子，因此我们要高度重视服务 班子的自身建设，要加强学习，坚持总经理提出的基本思路和任务，继续坚持四个政策原则， 继续坚持“三个关键四个凡是”以达到自身素质的提高，自觉做到和上级保持高度一致，做 好创造性的工作，尤其是围绕公司每个阶段的任务和主题活动，宣传公司。公司对班子工作 的具体要求，增强班子的工作责任感和事业心。要重视学习服务的专业知识，以适应现代服 务管理需要，而且班子成员密切配合，团结协作，分工不分家，工作和生活上更是严格要求 自己，凡是要求职工做到的我们首先做到，身体力行，率先垂范，集中精力提高服务，一心 一决谋发展，形成作风硬，战斗力强，极具凝聚力的集体班子。但也要注重总经理提出的班 子成员相结合的问题，因此我们也应该在这方面认真开展批评与自我批评，开诚布公，经常 沟通交流，真正做到思想上融合，工作上配合，行 动上心和，使班子的整体战斗力得到充分的发挥。 同时要坚持职工利益无小事的原则，认真开展为职工服务的活动，在不断改善职工生活 环境的同时，要经常与职工们谈心交流，时刻把职工的安危冷暖放在心上。在效益工资发放， 重点岗位调整等凡是与职工利益有关的事情上，我们都要在大会上让职工代表讨论通过后再 执行，真正做到阳光操作，使职工参与管理的权力，得到充份的尊重，职工的主人翁意识也 就增强了，职工的工作积极性也就提高了，只有真正做到倾听职工的吁声，为职工办实事， 办好事，全力争