小企业如何在竞争残酷的健康产业中站稳脚跟.docVIP

【许建云最新服务案例】小企业如何在竞争残酷的健康产业中站稳脚跟？ 2013-08-08 许建云 当下健康产业的前景众人皆知。但粥多僧也多，针对这块全民疯抢的诱人蛋糕，中小民营企业如何能与行业巨头巧妙角逐、分得属于自己的一杯羹？商业模式和战略规划是首要功课。 浙江三弦健康管理有限公司由一帮思八达学员合作组建的， 自成立至今，三弦健康已经经营过多种产品，也尝试了各种不同的模式，但迄今为止公司依然就像跑道上的飞机，滑行已久，却始终未能腾空起飞。无奈之下，他们想到了许建云。 对于许建云这个人，所有股东都很了解，董事长陈强更是与许建云认识已久，在企业经营方面不管大小问题总喜欢找许建云参谋把关。出于感恩，他曾花了几十万专程请国内自然养生界的泰斗级人物丰洁明博士为许建云量身设计了一套终生的药膳食疗方案。 本次许建云带领团队深入三弦健康，和往常一样，他做的第一件事情就是召集三弦健康公司股东和高管召开战略研讨会（见上图），对公司进行全面的调研、回顾、分析、提炼和总结，进而创造性地制定出全新的商业模式和战略规划。其中，许建云就三弦健康如何从卖产品过度到卖系统的解决方案进行重点设计。 目前，整个规划和方案已初步成型，但仍需进一步论证和完善。 “方案再好，如果没有配套的落地工具、人才和机制，那就废纸一张。中国不缺好的策划人，缺的是能帮客户把一个好的方案完美落地并兑现成财务数据的咨询团队，卓爱正在为此而努力”，许建云一再强调。