项目年度工作总结 16334字 投稿：叶因囡.docVIP

项目年度工作总结 16334字 投稿：叶因囡 2010年度工作总结 北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设项目之一，建筑面积 分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、 通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本 工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣工验收并交付使用。一年来， 在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程 精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心 组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共 完成总总工程量1.8亿元。现将一年来的工作总结如下： 一、2010年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完 成的工程质量均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌 平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责， 明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵 强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要 求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部 署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况 进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有 条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技 术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情 况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理 资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部 署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理 安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼结构已经 封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西 楼首层结构及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入 手，认真抓好质量控制工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际， 合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量 要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告， 应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用， 坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验 57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。 三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了 保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维