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施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨 施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨 工程项目成本管理就是在项目实施的全过程中，对工程所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项实际的成本费用控制在计划之内，以保证目标的实现[1]。对于竞争激烈的施工企业工程项目，在获得高收益的同时成本大幅度的提高使得利润空间缩水。企业需要从各个环节各个方面入手进行分析了解，挖掘自身的潜力，加强工程项目成本控制[2]，扩大所得的利润，同时需要注意施工企业工程的质量，为我国提供高质量的生活和人居环境。通过各方面工程项目材料以及探究关于施工企业项目的分析如下： 　　一、资料与方法 　　一般资料 　　项目财务的管理是施工企业内部管理的重要组成部分，在企业发展建设中发挥了不可替代的作用[3]。工程项目的成本构成包括直接成本和间接成本。直接成本是指构成工程项目实体费用，间接成本是企业的组织和管理工程项目分摊到项目上的经营管理性费用。工程的质量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事项，都会在工程的实施过程之中产生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期过短所产生的成本费用。工期是影响成本的一个重要因素，合理安排工期，处理好工期与成本的关系，有助于降低工程的项目成本。安全成本是指，在施工的过程中为了确保施工安全而采取措施所产生的费用。对安全费进行准