施工业项目成本管理问题.docVIP

施工企业项目成本管理问题 施工企业项目成本管理问题 一、项目成本管理概述 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管 理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理 为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生 存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目 成本管理直接制约着项目的经营成果. 项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调 整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企 业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中 运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳 动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工 程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直 至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全 过程和各个方面. 二、项目成本管理中存在的问题 难以控制投标费用。随着建筑企业市 场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生 产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优 势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗 费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投 标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相 互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难 以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行 机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入 和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理 费的比例偏大，且有逐年上升之势. 对成本管理的重要性认识不够。工程 成本管理是一