- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1班组全员安全生产责任制
班组全员安全生产责任制
1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求,全面负责本区域(班组)的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施,教育职工遵章守纪,按章、按标准作业,制止违章行为。
3、组织并参加安全学习和其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。
4、负责对新工人(包括实习)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。
7、认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患整改现场组织实施,严格执行“三不生产”的原则。
8、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。
9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。
班组安全管理制度
综采预备队
2012年4月
班 组 生 产 管 理 责 任 制
一、班组要认真贯彻安全第一,预防为主的方针,按照《煤矿安全生产规程》的要求,执行安全规章制度和《作业规程》.当生产与安全发生矛盾时,必须保证职工人身安全.
二、班组负责对班组成员,新工人,合同工,临时工,经常进行安全意识,操作规程等内容的岗位安全教育,做到不违章指挥,不违章作业.
三、班组每周进行一次安全活动,每周二为固定的班组安全活动日,组织学习有关安全操作规程,总结讲评本班组近期的安全工作,查班组安全薄弱环节,定整改措施,并做好记录.班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施,做到班前讲安全,班中查安全,班后评安全.
班 组 安 全 管 理 责 任 制
一、班组安全第一责任人:班长
主要职责:对班组安全工作管理和协调负责。
主要内容:
1、对本班组员工在施工过程中的安全和健康负责。
2、对传达和落实上级部门有关安全生产的要求和规定到班组负责。
3、组织和落实班组日常安全管理工作,开好班前班后并做好记录。
4、带头执行上级有关安全施工的规定,尊章守纪,及时纠正违章作业。
5、搞好班组安全教育和安全技术知识培训,对违章行为依照规定严格进行考核。
6、落实班组设备管理责任制,监督和检查好班组设备的安全管理。
7、了解班组安全用品配备和管理情况,督促和检查班组安全用品的正确使用。
8、积极开展技术革新、改善劳动条件,降低班组生产中的不安全隐患。
9、发生事故后,负责抢救伤员,保护事故现场,并迅速向上级报告。
10、组织分析事故原因,吸取教训,坚持遇事“四不放过”的原则。班 组 质 量 管 理 责 任 制
一、班长的质量管理责任制?1、坚持“质量第一”的方针,对本班组人员进行质量管理教育,认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。?2、尊重组员的工作,并组织好自检、互检活动,严禁弄虚作假行为,开好班组质量分析会,充分发挥班组质量管理的作用。?3、严格执行工艺和技术操作规程,建立组员的质量责任制,重点抓好影响产品质量关键岗位和加强上下工序联系,确保产品质量。?4、组织有序的文明生产,保证质量指标的完成。?5、组织本班组参加技术学习,针对影响质量关键因素,开展革新和合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作,帮助员工练好基本功,提高技术水平和质量管理水平。?6、组织班组员工对质量事故进行分析,找出原因,提出改进办法。?二、员工的质量管理责任制?1、要牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多,好中求快,好中求省。?2、要积极参加技术学习,做到四懂:懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。?3、认真做好自检与互检,勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位,做到人人把好质量关。?4、对产品质量要认真负责,确保表里一致,严禁弄虚作假。
班 组 现 场 管 理 责 任 制
1、要重视现场管理,做好现场管理工作,有利于提高生产效率,有利于提高产品的质量,有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止安全事故的发生。
2、要把分到班组的责任区,再分解到人,并经常检查、
定置管理。要做到人、物、场所三者合理结合,有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类。按区存放,标图定置,按类存放,帐物一
目视管理。有目标、有制度、有标准并公开上墙。(3)目标管理。自上而下层层展开,自下而上层层保证。
、每班设一名兼职的现场管理员,履行自己的职责,及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。
您可能关注的文档
- 关于卫生院发展调研报告.doc
- 1安全生产责任制及考核办法.docx
- 失守的职场青春观后感.doc
- 1安装质量验收范围划分表.doc
- 关于吸烟问题的调查报告1.doc
- 奈米科技概论第一章总论.doc
- 1实验一尿液理学检查.ppt
- 1天工作网宣讲微信内容.pptx
- 奖学金协议书.doc
- 关于国际法的案例分析.doc
- 2025年一级建造师考试《水利水电工程管理与实务》冲刺必刷卷.docx
- 2025年一级建造师考试《水利水电工程管理与实务》逆袭破题卷1.docx
- 2025年一级建造师考试《市政工程管理与实务》冲刺必刷卷 .docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程计价》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(安装专业)》预习卷.docx
- 2025年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(土建专业)》预习卷.docx
- 2025年中级会计考试《会计实务》冲刺提分卷.docx
- 2025年中级会计考试《财务管理》冲刺提分卷.docx
- 2025年中级会计考试《财务管理》全真模拟卷.docx
文档评论(0)