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关于变电运维一体化实施过程中的认识 　　摘 要：变电运维一体化以设备管理为核心，它通过优化作业流程和资源配置，从而达到提高工作效率和生产效益的目的。在变电运维一体化模式下，运行及检修的工作模式将发生重大变化，准确把握变电运维一体化实施过程中存在的问题，对确保电网安全稳定运行具有非常重要的意义。本文详细分析了变电运维一体化实施过程中存在的难点，并提出了相应的改进措施。 　　关键词：变电 运维一体化 实施 问题 　　中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（c）0165-02 　　电网设备的日常维护和检修模式，直接影响设备的健康运行水平和供电可靠性。传统的变电设备运行与检修专业分工模式，在带来积极作用的同时，也面临着效率较低和员工劳动强度较大的问题。国家电网公司高瞻远瞩，从优化资源配置和作业流程的角度，提出了变电运维一体化生产模式，在该模式下，设备巡视、倒闸操作、维护检修都是由同一个班组工作完成，它是对现有生产管理方式的一次革新。变电运维一体化的意义在于它打破了由运行人员进行巡视和操作，由检修人员进行检修的工作模式，极大地优化了人力资源配置，简化了工作流程，缩短了工作时间，提高了工作效率，降低了企业经营成本[1]。变电运维一体化虽然使工作得到了进一步的深化，但是在实施过程中并不是一帆风顺的，也面临着一些问题，准备把握这些问题并加以认真的解决，是非常值得重视和研究的。 　　1 实施变电运维一体化的意义 　　供电公司现有的生产结构和管理模式，造成业务分工较细，一方面，常常是运行人员巡视后，如果发现有缺陷，再把缺陷反应给检修班组，然后检修班组再来处理，延误了缺陷处理时间。考虑到运行人员对设备检测并不熟悉，很可能导致运行人员巡视质量不高，还需要检修人员到现场后重复进行巡视，容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高，严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。另一方面，如果各类检修工作不分难易，都让检修人员负责处理，容易加重检修人员的负担。综上所述，这种运行与检修分离的工作模式，加剧了运行与检修之间的界限划分，不利于员工综合业务素质的培养和提高。特别是最近几年来，随着电网规模的不断扩张，造成运行人员工作强度不断加大，检修人员也长期忙于维修，造成生产一线员工筋疲力尽，使其它工作根本无法正常开展，已经严重威胁到电网的安全运行。实施变电运维一体化后，由于运维人员的综合能力的提高，日常巡视、倒闸操作、设备检修都由运维人员来完成，不但缩短了抢修时间，提高了事故异常处理能力，也降低了设备日常维护成本，可以使运维人员从日常的繁忙的工作中解放出来，能够很好的解决工作、学习、休息等之间的矛盾，不但有利于提高工作效率，而且也有利于提高企业的经济效益和管理水平。 　　2 实施过程中面临的主要问题 　　变电运维一体化在实施过程中，主要面临以下几个问题。 　　2.1 员工思想不稳定 　　传统的工作模式运行多年，早已渗透到员工生活的各个方面，运维一体化颠覆了传统的工作模式，由于生产体系的变革，工作流程的改变，加上员工职责的重新划分，在实施过程中会涉及到员工工作内容、工作方式、工作量度和工作时间的改变，很容易引起员工的思想波动，使员工产生怨言，甚至抵触情绪，如果再出现人员配置不合理的状况，可能会对工作质量带来危害，反过来加重员工的思想负担。 　　2.2 员工的综合素质不能满足要求 　　变电运行人员要求具有较强的综合性知识，变电检修人员要求具有较强的专业性知识，虽然他们都具有很强的技术水平，但是也仅仅是熟悉本专业的流程而已，不具备跨专业解决复杂问题的能力[2]。实施变电运维一体化需要大量的复合型人才，由于运行和检修专业的长期分离，在实施过程中，一岗多能和一专多能的复合型人才严重缺乏，严重制约着变电运维一体化的实施进程，如果贸然实施，会带来很大的安全隐患。 　　2.3 现场作业风险加大 　　实施变电运维一体化后，运维人员需要同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加。比如在变电站开展检修工作，以前是运行人员布置好安全措施后，然后对检修人员进行安全交底，双方职责清晰，加上还有现场监督负责人，安全性基本可以得到确保。实施变电运维一体化，运维人员既要做运行工作，又要做检修工作，劳动强度十分大，加上运维人员既是工作许可人，又是工作负责人，再加上现场安全管理失去以前运行人员的监督作用，只靠班组内部加强监护，难免会放松管理，很容易引起安全事故[3]。 　　2.4 缺失标准化作业指导书和两票 　　变电运行和检修分离的工作模式，除了两票外，还有一套成熟的标准化作业指导书，变电运维一体化实施后，原有的标准化作业指导书和两票只能适用于单一性质的工作任务，并不适合运行和检修综合后的