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园林施工项目管理的途径与方法探讨 　　摘 要：本文首先对园林施工项目管理的基本方法进行了论述，在此基础上就园林施工项目管理的途径和方法进行了探究，给出了一些自己的建议和看法。 　　关键词：园林施工 项目管理 进度控制 现场管控 园林养护 　　中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0137-01 　　我国园林绿化行业的不断发展，促使我国园林绿化项目质量和服务水平也得到不断提高。各地区纷纷加大城市园林绿化建设投入，对改善城市环境面貌产生积极作用。做好园林绿化工程，是社会建设与发展的需要，园林绿化工程质量问题非常重要，对于园林绿化施工企业来说，把保障园林绿化施工项目质量放在头等重要位置是当务之急。 　　1 园林施工项目管理的基本方法 　　园林施工企业项目管理的基本任务是要进行项目进度、质量、安全和成本目标控制，其共同的基本方法是目标管理方法。 　　在园林施工项目管理中，目标管理方法需要经过以下几个阶段：第一，明确项目组织层次，加强对各部门的任务分工，对园林施工任务的要求和效率提出要求；第二，实现项目组织的任务转换，明确具体目标，即成果性目标和效率性目标。第三，明确目标责任制，落实目标责任主体和主体的责权利。第四，对目标执行过程进行协调、控制；第五，对目标执行结果进行评价，对比目标执行结果与计划。 　　2 园林施工项目进度控制 　　园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。 　　2.1 重视组织措施的运用 　　园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行[1]。 　　2.2 积极推广技术措施 　　首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。同时，提高地段材料的利用率，加快原材料的周转使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工机械化程度，积极推广科学技术的应用，充分发挥专业性，积极利用自身优势。 　　2.3 加大经济措施的力度 　　经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。 　　3 园林施工项目成本管理 　　3.1 实施全过程成本管理 　　园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有写成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益。 　　3.2 深入实施园林施工项目成本管理方法 　　园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理[2]。 　　3.3 积极落实先进的科学技术 　　园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。 　　4 园林施工项目安全生产与文明施工管理 　　园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。 　　4.1 积极贯彻安全生产管理原则 　　在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。 　　4.2 积极推行安全管理措施 　　加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工