[题记]我是200年5月10日到总经理工作部工作的.docVIP

[题记]：我是2006年5月10日到总经理工作部工作的，而刘武军主任恰巧是在那一个月之后倒在了他深爱的工作岗位上。如今回想起来与武军主任曾共事过的那短暂的一个月，除了惋惜武军主任的英年早逝有些伤感外，那就是在“武军精神”的不断激励下，我如今是越来越成熟、越来越长进，自己还是很欣慰的…… “武军精神”——永远闪耀于三峡信息化的征程 最后一次见到武军主任，那是2006年6月12日的早晨，在北京阜外医院那朴素而俭约的遗体告别厅。肃穆的挽联下、淡雅的菊花丛中，武军主任安详的躺在期间。悲怆的哀乐声，简朴的告别仪式，我真的不愿意相信，就在几天前，我们还在一起开部门例会的好同事、好师长就这样匆匆地离我们而去。 脑海里始终浮现着武军主任临上前往北京的火车时，依然谈笑间从容不迫地与大家挥手致意的画面：“没关系的，大家先回去吧，等我一出院，马上就回来！”执着的决定第一次也是最后一次在武军主任的口头成了永远没有兑现的承诺，但这背后，却蕴涵了武军主任对工作、对事业是多么的眷恋与不舍…… 我不是做信息化工作的，在与武军主任共事短短的一个月中，与他打交道的日子其实也并不多。但是，作为一名从事企业文化工作的后生，在收集企业典型人物故事、提炼企业文化精髓、总结企业文化理念的过程中，一次次的不断触及到“武军精神”这个主题词，心中始终是不能平静的。 优秀共产党员、长江电力信息化办公室副主任、高级工程师、工程硕士刘武军同志。从1993年分配到葛洲坝电厂以来，一直在信息化建设的最前沿工作，他以自己兢兢业业、一丝不苟的工作，克服了一个个的业务难题，以自己对岗位的热爱和对事业的追求，取得了一项项的不平凡的业绩。 每当回顾起武军主任那一个个平凡举动间却造就着伟大的故事，我感觉自己总是充满了激情，从他的言传身教之间时刻能感觉到在这样的一种精神激励下，自己是多么的热血沸腾，激动不已。 从与程永权总工的交谈间，我知道了武军主任在葛洲坝电厂水调车间时，开发了水调与大江、二江之间的实时数据通信程序；在葛电厂信息中心时，武军主任负责主持开发了人事劳资管理系统、物资管理系统等一系列的生产应用系统；在三峡电厂时，武军主任带领信息人员，仅用短短三年时间，完成了三峡电厂信息化建设从无到有，从简陋到完善的历程，为三峡电厂顺利接机、发电、安全运行提供了充分的技术保障。在长江电力公司信息办时，仅用半年的时间完成了ePMS系统在葛洲坝区域的推广运用。 就如程永权总工曾评价武军主任的那样：“如果说几年信息化建设的探索是武军同志雏燕初啼，那么摘取长电信息化建设最亮的星星——完成ePMS项目的试点，则是他积跬步成千里、积细流成江河的必然结果”。 ePMS是生产管理信息系统的简称，包含设备管理、人力资源等八大模块，其内容基本覆盖了电力生产经营管理的各个方面。在三峡试点期间，作为项目副经理的武军主任，深入各部门了解应用需求，学习相关业务知识，编制完善的实施计划，协调组织项目组百十号人的整体工作，历经项目实施的全部过程，解决了由于系统蕴涵的管理理念与现行管理体制不一致带来的困惑，克服由于经验缺乏而在项目实施过程中迷失方向的苦恼，遵循“先僵化、后优化”的科学原则，最终取得ePMS项目在三峡的试点成功。不仅顺利通过了专家组的验收，获得了中电联管理创新一等奖、国家级管理创新二等奖、亚洲MIS管理创新奖，也为创建国际一流水电站提供了信息技术保障。 武军主任就是这样用自己每一步坚实的行动书写着长电信息化逐步完善的光荣历程，用一个个平凡却感人的事例，在热切和平实中悄然树立起标杆的形象。 还记得，李朝阳主任，这位武军主任的亲密战友为我们讲述的故事：在三峡ePMS项目试点期间，武军主任习以为常的加班、家常便饭似的熬夜，一个月也难得回家一次；葛电区域推广ePMS系统期间，为了在5个月内完成在三峡电厂一年半的工作量，他和项目组只能通过加班加点和科学的项目管理来实现。在这个过程中，他根本无暇照顾刚会走路的女儿，每周在家吃一顿饭已然成了家人对他的奢望，所有的周末都投入到了项目之中，为了公司的信息化建设，他不断做着家里人的思想工作，女儿交给了妻子，自己成了一个“不负责”的父亲。项目成功了，公司信息化建设赢得国内外的赞誉，他获得的却是女儿的埋怨。 还记得，姚仁海主任为我曾描述的武军主任为事业而刻苦钻研的画面：信息化建设不单纯是IT技术，更重要的是管理项目，是管理思想用IT技术来实现，为此武军主任认真学习相关知识，超负荷的工作让他没有时间学习，他就挤时间来学。凡是能利用到的时间，他都充分用来看书学习。几乎长电信息化系统所有的同事都记得武军主任说过的这样一句话，“上班就八小时，连工作都忙不完，再不利用休息时间学习，半年不到就掉队了”。在武军主任的影响下，周围的同事也养成了自觉学习、积极学习、挤时间来学习的好风气。武军主任当时所在的总经