成本性态分析练习.docVIP

1、某企业1-8月份耗用的直接工时及制造费用如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 业务量（千工时） 35 30 40 40 40 45 40 50 320 制造费用（千元） 80 70 70 80 90 80 80 90 640 要求：（1）按高低点法测算该企业每耗用一个直接工时所需的变动制造费用和每个月的固定制造费用； （2）该企业预计9-12月份耗用195000个直接工时，测算全年所需制造费用总额。 2、某企业1-10月份的销售收入和销售费用如下：（单位：千元） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 销售收入 320 330 360 410 420 410 430 500 510 570 4260 销售费用 33 34 37 40 42 40 41 43 44 48 402 要求：（1）按高低点法测定该企业每元销售额所需的变动销售费用和每个月的固定销售费用； （2）设预计11月份和12月份的销售额分别为555千元和580千元，测算这两个月和全年的销售费用。 3、设1、2两题中的企业同时产销A、B、C三种产品，在分析分解上述制造费用和销售费用之前，按单位产品测定和归集的在关资料如下： A B C 价格（元） 30 36 45 直接材料和人工成本（变动） 13.20 16.54 19.80 耗用直接工时（工时/单位） 2.50 3.50 4.50 该企业计划于下年度产销A产品40000单位，B产品60000单位，C产品50000单位，预计全年管理费用（固定）为924000元，并认为下年度的价格、成本和效率仍将保持本年度水平。 要求：（1）测定每一种产品的单位变动成本； （2）预计该企业下年度的成本总额和营业利润总额。 化工厂的成本习性分析案例 一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/公斤 每月固定制造费用 900000元 售价 100元/公斤 10月份报告的销售量比9月份多14000公斤。因此，产品经理预期10月份的利润会比9月份多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务结果相比较后发现，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000公斤来分摊。所以分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上进行调整。 9月份的期初存货为10000公斤，生产为34000公斤，而销售为22000公斤。10月份的期末存货为12000公斤。要求： （1）把该产品9月份和10月份的生产、销售及存货量列示出来，然后利用这些数字计算题中所列示的9月份和10月份利润。 （2）解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加这660000元的差别。