计算机信息系统集成项目中的时间管理.doc

浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理 摘 要： 本人在日常工作中，进行过信息系统集成项目经理管理方面的工作，而且通过自学在2012年上半年通过了系统集成项目经理考试认证。对信息系统集成项目的管理方面工作有了更深入的认识，现在就项目管理中的时间管理进行简单的论述。 关键词：时间管理关键路径法；计划评审技术；甘特图里程碑系统 abstract: myself in the routine work, for information system integration project manager management work, but also through self-study in the first half of 2012 through system integration project manager certification exam. on information system integration project management work are more in-depth understanding, now is the time in project management is simple discuss. key words: time management of critical path method; program evaluation and review technique; gantt chart milepost system 中图分类号：tp273+.5 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 一、项目时间管理过程 项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生,因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目,合理分配资源,发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。项目时间管理的基本过程包括: (1)活动定义。为了得到工作分解结构中规定的可交付物,必须执行一系列的活动;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。 (2)活动排序。也称为工作排序,是确定设计项目各工作之间的依赖关系,并形成文档。包括各种评审活动以及判定它们之间的依赖关系。 (3)活动资源估计。通过雇佣、租凭、购买等手段获得资源的途径来估算项目活动使用的资源类型(人力资源、设备、场所等)。 (4)活动历时估算。是项目制定计划的一项重要工作,它直接关系到各事项、各工作网络事件的计算合完成整个项目任务所需要的总时间。用对一项活动完成要求工作期来表示。 (5)制定进度表。是计划决定项目开始和结束的时间。最终的目标是产生一个确实可行的项目进度。制定进度计划的依据是:项目网络图、活动历时估算、资源要求和假设、可用资源描述、日历、约束条件、超前和滞后时间。 (6)进度控制。依据项目进度计划对项目实际情况进行控制,使项目能过按时完成。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划精度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。 二、时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性 通过分析美国it项目发展现状发现,项目平均预算超出90%,进度超出120%,项目总数33%既超出预算又进度推迟,52.7%的项目超出估算的189%以上,只有16.2%项目按预算和进度完成。三、项目进度控制的方法 项目的成功依赖于良好的进度安排和控制。在项目计划工作的基础上,根据一定的科学方法和程序编制的进度计划可以对项目周期做出比较准确的预测。进行项目进度控制的具体方法有以下几种: 1、关键路径法(cpm) 关键路径法是进行进度安排最常用的网络技术之一,利用这一技术可直接地表示所有的项目工作的顺序及相互之间的依赖关系。 为了缩短工期,在一般来说就需要增加费用,但是它们之间的关系也会随活动性质而变化。2 、计划评审技术(pert) 计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目,这类项目经常需要反复研究和反复认识,具体到某一个工作环节是,因事先不能估计需要的时间,而只能推测完成时间的范围。利用计划评审技术,可以把每一个项目活动的不确定性及对完成该活动的信息因素加进去,从而给出更有价值的信息。 计划评审技术最通常采用三点估计的方法,在估计所需时间,计算下属三个值: (1)正常所需时间t1(2)乐观估计时间t0 (3)悲观估计时间t2 此时,期望值dij=1/6(4t1+t0+t2) 所谓乐观估计是指全部活动进展顺利,而且活动时间能压缩到最短的推断时间,即所需时间以达到在不能缩短的程度。相反,悲观估计时