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激励员工的早会方案 (共3篇) 激励员工的早会方案一、目的：提高早会质量，帮助早会参与人成长，发挥早会在企业文化宣传上的积极作用二、分配原则：早会以部门为单位，每人轮流主持早会，参会总人数为17人，两轮早会结束后，共同票选优秀早会主持人前三名（按综合评分排名），并同时选出分数最低部门1、奖励：优秀早会主持人前三名每人获得一百元奖金（陈总出资500元，另200元为早会备用金）2、惩罚：各部门领导选取下列三种惩罚方式之一，二轮早会后，分数最低部门领导接受所选取惩罚a：罚款50元b：早会上做小飞机50个c：鞋城1至4楼楼道大扫除一次三、具体操作：1、早会流程早会主持人点名并清点人数，记录当天未正常出勤人数（休假、请假、出差、紧急工作处理例外，其它均为未正常出勤）问好，并宣传本部门魂按早会主题进行演讲结2、早会内容（9月16日至10月22日间选取下面两题进行演讲） 生命中对你影响最深的事或人，进行阐述并总结对你的改变 对企业文化某一点的理解3、评分标准内容贴合所选主题 （20分）早会内容有意义，让同事学习到有用的知识（30分）是否有准备，能否脱稿演讲（20分）语言幽默、与参会人员积极互动现场气氛好（30分）未正常出勤一次扣除10分4、10月23日进行评选，按照评选结果进行奖励与惩罚措施此方案经早会小组讨论通过，经总经理批准后，于9月21日至10月31日间试推行。#2楼回目录激励员工的早会方案(第2篇)激励员工的早会方案 | 2016-08-30 19:15员工激励方案#e#为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。 二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用） 1、入职满一年及以上员工红包类型：2、入职满半年不满一年的员工红包类型：3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。（不参加其余任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）三、激励标准说明：1、奖励准则为：一锤定音。（1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。举例：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。2、处罚准则为：凡事退一步。即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚（A类不能降级）。1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的50%）；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900元。2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未达到D类标准将处罚300元。3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差2单处罚100元 合计处罚金额为：400元。四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。巨龙伟业营销团队 2015-8-25附加：国庆任务红包外激励方案全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。一、2015年9月6日至2015年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单（含5单）的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期定单并收取的款项。三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖励：1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天完成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。2）、当日展厅接待人员个人签单数达到3单的，奖励200元；当日展厅接待人员个人签单数达到5