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理财公司员工激励方案 共3篇 普若非咨询 顾问专家经过常年对多个中小型企业的不断研究与实践，研发出非上市企业股权激励系统必须实施的“3+2”工程，即3个系统工程（X1、X2、X3）加上2个辅助工程（F1、F2）：三个系统工程：X1：管理评估与激励框架设计工作内容：企业发展模式与激励现状评估、激励框架设计等工作方式：含人员访谈、调查问卷分析、资料研究X2：岗位价值/人力资本价值评估工作内容：结合岗位职责与员工的业绩贡献，确定合理的激励水平工作方式：进行岗位价值/人力资本价值评估与评估X3：股权激励方案设计工作内容：激励对象层面划分、激励方式设计、激励总量设计与个量分配、基于公司战略的股价增长机制设计、上市前后的股权价值预测、退出机制设计等工作方式：案例分析、资料研究、召开研讨会两个辅助工程：F1：股权激励管理办法与相关法律文件设计工作内容：编写股权激励管理办法（含全员激励方案的设计原则、操作流程、责任主体及其它关键点设计）及与全员激励相关的法律文件（从法律角度界定激励对象的权利和义务，含股权授予协议书、股权证书等）工作方式：证券法、公司法、劳动合同法等相关法律研究F2：股权激励相关知识培训工作内容：为理解和实施股权激励方案所需的管理知识培训，培训时间、培训次数、培训题目及培训内容将由客户与管理咨询根据项目需要协商确定，一般不少于3次工作方式：培训会、研讨会#2楼回目录理财业务激励