昌盛公司2008年作总结及2009年工作安排1.docVIP

昌盛公司2008年工作总结及 2009年工作安排 2008年工作总结 2008年是昌盛历史上及其不平凡的一年。这个不平凡集中体现在所进行的一系列重大调整上。我们调整了主导产品，明确了企业的发展方向；我们调整了生产经营方式，明确了以销定产的经营原则；我们调整完善了各项规章制度，明确了制度化、规范化、精细化的管理原则；我们调整了队伍建设的目标和要求，明确了“培养终身职员”、“技术立身”的员工培训理念。可以说，2008年就是一个“调整年”。通过一年的调整，昌盛翻开了新的一页，迈出了“建百年老厂”的第一步。2008年将是昌盛发展史上具有里程碑意义的一年。认真总结2008年的工作，将会对今年乃至以后的工作提供有益的借鉴。 主要做法和经验 总结一年来的工作，主要做法和经验可否归纳为以下五点： 1、高度重视市场调研，及时了解市场动态，牢牢掌握市场主动权。2008年我们为什么能够做出一系列重大调整，并且已由市场证明都是非常及时、完全正确的调整?原因可能有很多，但最重要的是得益于我们对市场调研的高度重视。首先，非常注意通过各类新闻媒体，特别是中央经济台的财经分析等栏目搜集有价值的信息，密切关注宏观经济形势的变化，坚持在大市场背景中思考企业的发展。其次，充实销售队伍，设置销售办事处。我们在上海、青岛、辽宁西柳镇等地设置的办事处以及我们分布各地的业务员，都是企业的眼睛和耳朵，通过办事处和业务员，及时了解市场情况，对市场始终保持清醒的认识。其三，与客户保持密切联系。通过电话、座谈及登门拜访等形式，机智敏锐地捕捉有价值的信息，确保拥有最鲜活、最前沿的信息。通过对各种渠道收集起来的信息进行筛选、比较，去粗取精，去伪存真，最后找出能够反映市场实际的信息，作为我们决策的客观依据。重视市场信息的收集整理，我们才能做到耳聪目明；重视市场调研，我们才能准确判断形势，做出正确决策。可以说，正是靠大量的、正确的市场调研，我们才完成了2008年的一系列重大调整。 2、高度重视品种研发，提高引领市场能力。新品种就是市场买点，就是经济效益增长点，谁拥有了适销对路的新品种，谁就拥有了市场主动权。基于这一认识，2008年下半年以来，我们逐步加大了新技术、新品种的研发力度，及时推出了 个深受客户欢迎的新品种。昌盛的产品成为市场中的抢手货。 3、高度重视产品质量，提高“昌盛”信誉度。一是通过经理办公会、车间及科室主任会、职工座谈会等一系列不同层次的会议，强化质量意识教育，让“质量就是生命”成为大家的共识。二是建立质量管理体系，使质量管理制度化、规范化、精细化。三是严防死守，不合格产品绝不允许出门。通过大家共同努力，干部职工的质量意识明显增强，一等品率明显提高。“昌盛”品牌已被越来越多的客户所认可。 4、高度重视“两支队伍”建设，提高昌盛整体素质。中层干部队伍和技术队伍是企业的中坚力量。企业要增强综合实力，提高市场竞争力，就必须加强“两支队伍”建设。为此，我们一是聘请了六名业内高水平的技术人才，对他们高看一眼，厚爱一层，为他们提供了展示才华的舞台。二是多层次培训技术队伍，确保企业发展拥有持续的技术支持。三是加强对中层干部的培养和使用。工作上为他们搭建锻炼提高、成长进步的平台，生活上力所能及的为他们排忧解难，享受较高的工资待遇。通过近一年来的努力，“两支队伍”已经成长起来，并在工作中发挥了骨干作用，企业的综合实力得到明显增强。 5、高度重视班子的沟通交流，提高班子的凝聚力、战斗力。办法有两个，一是会上交流。会议多，是2008年班子工作的一个重要特点。开会就是交流。通过会议，及时了解生产过程产生的新问题、员工队伍不断出现的新情况、市场发生的新变化，及时采取应对措施。所以，开会是个快捷有效的好办法。另外，会议还可以给大家提供一个锻炼思维能力、表达能力和互相学习的机会，有利于管理能力和管理水平的提高，从而提高班子的战斗力。二是个别交谈。对分管工作存在的问题，通过个别谈话，交换意见，共同探讨解决问题的办法，有利于提高办事效率。近一年来的实践证明，召开各种类型、各个层次的会议，经常进行个别谈话，是统一思想、协调各方，确保班子团结高效的好办法。 主要成效 通过一系列重大调整，各项工作逐步步入正轨，各种关系基本理顺，公司效益明显提高，主要经济指标都呈现出良好的发展态势。更重要的是公司无形资产大幅度增值，个别方面甚至发生了质的飞升。主要表现在以下三点： 1、具有昌盛特色的企业文化已经初步形成。“建百年老厂”已经成为大家的共同愿景；为职工谋福利，为巨鹿发展作贡献“已经成为公司领导班子的自觉担当；讲诚信、重质量、负责任、崇尚技术、优质服务等观念，已经开始内化为公司全体员工的思想、行为和习惯。公司的个性和风格开始形成，并被越来越多的客户感受和欣赏。这些因素就是昌盛企业文化的基本内涵。企业文化一